“城市生活中你曾失去什么，拥有是什么？霓虹灯闪烁你我不曾迷惑，认清一个正确选择。晴空云掠过，一样的万里辽阔……”（80年代热播，新加坡电视剧《调色板》主题歌）
云计算的路径博弈与过度营销
《当代经理人》2008年10月号特约观察
伴随云计算的概念的出现，SAAS、DAAS、PAAS…纷繁众多的技术名称和定义在IT创新领域层出不穷。实际上，这些概念很多都存在相当大的交集、模糊或者重复命名，比如SAAS就只是早先失败的ASP的新瓶旧酒。而云计算的概念刚由Google提出，Amazon便声称自己早已向客户提供云服务，戴尔和FaceBook甚至宣称已经着手“下一代云计算”，国内的一些软件开发商也号称自己进入了云时代。在我看来，种种迹象表明，即使不能简单地把云看成是旧有技术的一种新鲜说辞，它也只是一种营销比重很大、技术比重很小的“创新”概念。
乌云密布——博弈路径依赖
不知道是各怀鬼胎还是英雄所见，对于云计算这样一个简单的命名，IT巨头们竟然各有各的“定义”。惠普说“软件即服务，就是B.T.——商业技术”，“云服务的本质是广泛、主动、高度个性化”。IBM说“云计算是一个可分享的虚拟池，一个全新的企业级数据中心”，并宣布将云计算“作为接下来的重点业务”。
可以清楚地看到，巨头们口中的云计算并不一致。IBM“三句话不离本行”，虽然是说云计算，其实还是在谈自己的服务器、存储设备和中间件。而对于惠普来说，“在其位，谋其政”，超越IBM并成为IT界的霸主是多年不懈的目标；几十年来，大部分的业界名词都是IBM、Intel和微软提出的，如果自己提出的B.T.策略能借云计算的东风，得到业界的广泛认同，那么这场战役将收获颇丰。实际上，个性化并不代表先进与优秀，高度个性化就是丧失个性化。麦当劳肯德基虽被诟病为“垃圾食品”，但它们成功的关键在于标准化而非个性化；广播为什么没有被电视、网络完全替代和彻底淘汰？因为在地震灾害等非常情况发生的时候，广播表现出了非凡的生命力，它往往是最简单迅捷和最广泛的传播手段（人们不是任何情况都需要交互）。
