自去年8月美国次贷风波引发的金融危机，直到今年9月份以来才迅猛加剧。在短短不到两个月的时间里，已经从房地产领域和金融领域向更多的实体经济领域扩散，对全球经济产生了巨大影响。处在风口浪尖上的我国光伏产业，由于设备、市场和原料多头在外，必将受到更剧烈的冲击。如何冷静观察，沉着应对，渡过这一不可回避的难关？本文谈一点管窥之见。
一是调整发展战略
面临这场骤然加剧的金融危机，我们不得不倒过头来重新审视企业发展战略，对原来的发展思路、发展措施和奋斗目标做出适当调整。在当前的国际环境下，要想在近期内实现境外上市募集资金、要想投巨资扩大生产能力、要想在几年内迅速搞到多大规模，如果没有特殊优势，显然是不现实也是不明智的。我们需要有清醒的头脑，把这场金融危机的时间看长一点，影响看重一点、措施想多一点。逐步把思路调整到由规模取胜到提升核心竞争力、由大举投资到集约经营、由单纯出口到国内外市场开拓、由四面出击到战略重组、由长期备料到压缩资金占用上来。只有冷静观察、沉着应对、收拢拳头、发挥优势、借机调整、独辟奇径，才能在这场金融危机中走出困境，成为真正的赢家。
二是压缩投资规模
随着全球金融危机的加剧，欧美国家对外投资力度明显减弱，吸引外资特别是引进风险投资的难度肯定加大。由国际金融危机引发的全球“股灾”，对国内外证券市场产生了消极传导作用。股市低迷不仅影响居民消费预期，也对光伏企业上市融资带来不利影响。今年前9个月，美国联邦储蓄保险公司已经接管了13家濒临倒闭的银行，预计明年全美将有100多家银行破产倒闭。我国银行今后一个时期首要的任务是保证资金安全，并把光伏产业列为橙色预警区。在这样一种大环境下，如果我们再盲目扩大投资，或者成为半拉子工程，或者上去后没有流动资金，或者有流动资金又遇到市场的困难。因此，光伏企业必须下决心压缩投资规模，放弃或者推迟长线项目，停止一切可上可不上的项目。集中一切有效资金，把精力放在保生存、保运营、保现实效益和培植核心竞争力上来。
三是减少资金占用
金融危机使得房产降价、股市低迷、原油大跌之后，近接着的是钢铁、汽车、建材和新能源的降价。现在我们已经感受到硅材料、电池片和相关的化学产品的价格急剧下滑。面对金融危机的压力，企业必须牢固树立“现金为王”思想，强化精准管理，狠抓节支降耗，紧紧牵住成本这个“牛鼻子”，尽力减少资金占用，最大限度地减少负面效应。首先是减员增效，降低企业人力成本，这是企业面对不景气的市场所采取的常用做法。其次是降低原材料和产成品库存，把死钱变成活钱，使之不至于因急剧降价而造成更大损失，同时也加快资金周转。第三是抓紧清欠应收帐款。据有关资料表明，我国目前已有10多万家企业因受金融危机冲击关闭。如果不能正确分析客户情况和及时清欠，有可能使发出的商品和形成的债权血本无归。同时，有条件的企业还应积极归还银行贷款，以进一步降低财务费用。
