因此，企业组织的终端应该输出什么？只与整个社会的发展和进步密切有关，而与企业组织的主观臆想或主观决定无关。
那么，下一个社会究竟是什么模样？有人说下一个社会是“知识社会”，这当然是一种不错的说法，可也仅仅是一种没有错误的说法而已，因为它是相对于生产方式而言的（相对于生产方式而言，早先的说法是“资源说”、而不是“知识说”），不过它并没有说出问题的实质，那就是下一个社会究竟是什么样的社会？要想找出下一个社会的模样，只能是从普普通通的人群中去寻找。曾经的一种或几种的所谓主流生活方式，正在被分化、分裂和瓦解，它将主流的大众的生活方式，分裂成众多的小众的生活方式，而“个性化的生活方式”才是整个社会当下和未来的真相！我们可以把之前的社会笼统的称之为“生活质量”的时代，而当下的和未来的社会则是一个典型的“生活方式”的时代。
因此，企业组织的终端应该向社会输出什么？答案只有一个，那就是：企业组织的终端，应该输出一种恰当的、合理的生活方式。
也就是说，企业组织外部的“顾客的世界”，其实就是一个“生活方式的世界”，只有当好产品找到所对应的生活方式，它才真正的能够成为货真价实的畅销产品。当一个顾客面对一个好产品时总是发出了这样的质疑：虽然你的产品质量不错、价格也便宜，可是它不符合我的生活方式！这样的好产品买回去仅仅是仍在一边的垃圾。显然，这位顾说出了问题的关键：凡是不符合我的生活方式的产品，都是垃圾产品。这就需要重新定义你的产品是什么？就如美国西北航空公司广告语所说“首先定义你的生活方式，再来定义你的产品是什么”，每一个有形产品都必须找到隐藏在背后的生活方式，几乎找不出例外。
我之所以特别关注“企业组织的终端，面向社会输出了什么？”，是因为你输出的成果，直接决定了你的“管理是什么”或你该“怎样来管理”。
假如你的公司组织的终端，依旧输出的（有形）“产品”，那么，你几乎别无选择的只能采取“流水线制”的管理体系，因为流水线代表着效率、也代表着绩效，同时，也代表着企业组织在市场上的竞争力，而一旦消灭或废除了流水线制，那么，你的企业组织就慢慢的等死吧，因为失去了效率或绩效的支持，企业组织的竞争力将消失殆尽，而消失了竞争力的企业组织，自然只有死路一条。
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