文化冲突、公司政治、家族观念、企业体制，谁解职业经理之困？
依其服务的企业类型不同，在受聘企业内部，职业经理所面临的难题主要包括文化冲突、公司政治、家族观念、企业体制等，加之老板的掣肘、不信任蔓延，每一项对担纲的职业经理而言，凭一己之力似乎都难以跨越，也难以施展才智，实现抱负。
难道只有“金手铐”是吸引、留住职业经理的唯一方法吗？否！
一个受到尊重的职业经理才能善待企业员工、与客户；
一个价值不断提升的职业经理才会关注企业与员工、客户价值的提升；
一个愉悦地工作的职业经理才会让员工、客户体会到愉悦，为员工、客户带来愉悦的享受；
一个让职业经理各得其所的氛围才能不断提升职业经理价值，引导更多有价值的职业经理脱颖而出！
道德诚信，想说爱你口儿好难开！
近几年，许多公司高管被谴责，少部分职业经理也确实演绎出或悉心听命于出资人捏空造假或处心积虑中饱私囊的活剧，无疑为国内刚刚启动的职业经理市场化兜头浇上一盆冷水。张维迎曾经说过，中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心服务的有道德的职业经理人。张认为，职业经理人就是一个企业的保姆，用经济学术语讲就是企业代理人。职业经理人必须具备良好的职业道德和职业操守，这一点十分重要，职业经理人资质国家标准就把职业道德和职业素养作为对职业经理人重点要求之一。但是，诚信体系与职业信用的建立就成了职业经理市场化推进的瓶颈，谁来管理，谁来鉴证，就提上了议事日程。
市场化机制，谁是推进主体？
职业经理市场化推进主体缺位、失位或错位是当前不争的事实。政府、企业、中介、职业经理、培训与资质评价机构、征信管理机构无疑都是市场化机制中的重要角色，但是，各自角色如何定位，角色如何扮演，谁来给他们说戏？完全凭借市场机制，在市场经济雏形初现的中国，显然还不是一个现实的选择。那么，大导演是谁，何时揭开神秘的面纱？
推进主体不仅是单纯的交易机构，它还有评价、培训职业经理和引导、完善职业经理市场的重要职能，需要对上中下游资源进行定位，其中，上游资源――职业经理；中游资源――评价与培训、引导职业化的专家及机构；下游资源――对职业化有认识、有需求的企业。还需要对职业经理市场的发育、完善，职业经理的成长、能力提升，评价体系与评价专家的共进，企业对职业化的接受、认可进而推崇，承担责任并保持与强化职业化的生命力。
