摊薄的马云

阿里巴巴式的普遍造富路径

　　摊薄的马云

　　阿里巴巴的7000余名员工最近被一种莫名的兴奋包围着，当然，还有一如既往的忙碌。他们甚至能想象到：11月6日，阿里巴巴在香港挂牌交易时将是怎样的盛景。10月23日，来自香港投行的消息称，阿里巴巴(Alibaba.com，新上市编号：1688)已获得了超50倍、总额超600亿美元的认购，也充分支持了这一预见。最为重要的是，他们之中70%的人，将一夜之间变为“小富豪”。

　　尽管最近一段时间，中国公司尤其互联网企业的海外上市潮令人眼花缭乱，但是，人们显然更乐意给阿里巴巴多一些关注。理由是显见的：或将突破17亿美元的融资额，注定将创造中国网络公司上市融资的最高纪录，即使放眼全球，也可与Google四年前的融资规模(Google 2003年8月上市融资16.7亿美元)相媲美。

　　创造这一奇迹的，是阿里巴巴创始人兼集团董事局主席马云，他早已凭借矮小的身材、奇特的长相、狂妄的口气被国人甚至世人所熟悉;当然，他一贯给自己制造危机、事后又很好地转危为安、并创造出奇迹的“阿里巴巴式发展路径”，更是人们持久的关注重点甚至谈资。

　　回顾8年半的发展历程，马云自己也承认，阿里巴巴遇到过的危机绝不比别的公司少，“阿里巴巴有没有危机？我觉得危机很大，要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉，而且现在越来越瘦。”

　　比如，在2005年8月掀起轩然大波的“并购雅虎中国”案例。当第一次面对雅虎中国500余名员工并读出或失望或沮丧或愤怒等的几十种表情时，马云甚至有些后悔。即使在他接手之后，雅虎中国摇摆不定的页面(搜索、门户)，三任高层(田健、谢文、曾鸣)的交替登场，也折射出马云与杨致远之间的艰苦角力。

　　如今，雅虎中国终于让马云舒了一口气，其强大的搜索功能，让阿里巴巴B2B、淘宝如虎添翼。

　　实际上，即使将视野放得再宽些，这种跨国并购可资借鉴的成功案例仍然不多。一年前，并购西门子让明基黯然失色；即使如今，TCL仍挣扎在国际并购的泥沼中。如果时间充裕，马云或许可以创造一个堪与联想并购IBM PC业务比肩的经典案例。

　　在过去十余年中，中国互联网公司最大的收获就是，几乎与国际巨头站在了同一起跑线上。但可以预见的是，下一步的竞争将更趋激烈而残酷。那么，怎样选择并利用好海外

资本市场？怎样并购并整合国际巨头(美国雅虎)的子公司？怎样与跨国公司(eBay)在本土市场抗衡？怎样专注(B2B)并成为引领式的企业？怎样形成完整而互相支撑的产业链(阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、雅虎中国)？甚至，怎样激发员工的创造力？