摊薄的马云

　　一开始，eBay易趣并没把阿里巴巴投入1亿元打造的淘宝当回事，并对淘宝的“免费”政策嗤之以鼻，他们甚至宣称，“战斗将在18个月以内结束”。

　　为了跟财大气粗的eBay易趣斗法，2004年7月，阿里巴巴不得不继续向淘宝网投入3.5亿元，而且马云发话“继续免费”，还规定淘宝网三年之内不准盈利。

　　半年后的2005年初，面对越打压越茁壮的淘宝，eBay掀起了“剿灭战”，宣布斥资1亿美元砸向中国市场。这笔投入占到eBay当年全球投入的1/2。

　　在习惯于叼着大烟斗、喝着可乐的孙彤宇看来，eBay是一个非常好的“陪跑员”。

　　“就像小时候我考体育，跑百米有一个非常深刻的体会，一开始不懂，两个人两个人地考，我就找一个比我差的人，我觉得我比他跑得快，感觉很爽。后来我发现不对，我要找一个比我跑得快的人，这样两个人一块跑，我才会跑出比原来好的成绩，因为他跑在我前面，我想要超过他，这是陪跑员的责任。我觉得对于企业来说，这可能比较自私。但如果身边有一个跑得慢的人，你真的很爽，尤其是离的很远了，你不断地回头去看，甚至还停下来朝他望望，有可能还点根烟抽抽。所以，我们要的是比我们跑得快的人。”

　　在对抗最为激烈的2005年，eBay易趣对淘宝网的大本营杭州下了大力气，想要剿灭阿里巴巴的老巢。一时间，淘宝网所在的文三路满大街都是易趣的路牌广告，大街上也满是喷着易趣彩色广告的公交车。

　　捉襟见肘的淘宝，把“庶民智慧”发挥到了极至：“我们没有eBay那么有钱，不可能在上海弄得一条大街都是我们的广告，但是我们在他们公司大厦对着的那个地铁口弄了一个我们广告的小牌，他们所有员工每天上下班坐地铁一抬头就能看到。”

　　实际上，eBay易趣一直忽略了淘宝迅速崛起的真正原因，那就是“免费政策”。

　　2005年12月19日，突然醒悟的eBay易趣宣布推出“免费开店”，但已经错失了良机。易观国际当时发布的《2005年第三季度C2C市场数据监测》报告显示，国内C2C市场规模总额达到惊人的87.74亿，其中，淘宝网占据57.10%市场份额，易趣以34.19%位居第二。

　　2006年12月20日，eBay最终体面地“出局”——eBay与TOM在线两家公司将组建一家合资公司，持股比例分别为49%和51%。