摊薄的马云

　　“你看，我们挑战的对手都是世界上的巨无霸。你觉得挑战eBay可怕不可怕？我们当时说拿出一个亿做淘宝，都觉得喘不过气来。很可能你挑战不成功，挑战不成功是不是要面临危机？”卫哲如此分析说，“但是，挑战成功了你会觉得很风光！”

　　如今，淘宝正在孙彤宇的带领下向“商业零售业帝国”的目标进发。而他经常谈论的，则是3年后做到1000亿的交易额。今年上半年，他们已完成了158亿元的交易额，全年的目标至少是400亿元的交易总额。

　　“当销售规模达到1000亿的时候，就可以上一个台阶，那时也许就可以开始收费了。”淘宝网战略营销中心副总裁邵晓峰向《英才》记者强调，收费与不收费，还是要由市场和客户说了算。

　　雅巴合并案孰赚孰亏

　　有消息称，马云甚至在公开场合抱怨说，“我收购了一个什么样的公司！除了雅虎的一个品牌之外，几乎是一个空壳。”

　　“在合并过程中，中国雅虎对搜索和互联网的认识都在不断地进行调整和提升。”雅虎中国总裁曾鸣告诉《英才》记者，“我们越来越相信搜索必然是未来互联网的一个基础，因为海量信息唯一的处理方法就是搜索。但是我们也越来越认识到搜索不是未来的终点，我们认为互联网未来的终点最有可能是电子商务。而搜索会是其中一个非常重要的组成部分，中国雅虎现在的发展方向是坚持把搜索和社区打通，社区是产生信息、知识、智慧的另外一个重要支柱，与搜索的结合将会打造出全新的互联网平台。”

　　自2005年8月11日宣布收购雅虎中国以来，马云与阿里巴巴就一直处在旋涡的中心。

　　美国雅虎决定以10亿美元和其在中国的全部资产作为代价，换取阿里巴巴40%的股份和35%的投票权——听起来，是一桩让人心动的交易。

　　而且，对雅虎中国的整合准备，自7月初就开始秘密进行了。当时，马云成立了整合小组，成员包括阿里巴巴人力资源副总裁邓康明、首席技术官吴炯、阿里巴巴中文网站资深总监谢世煌等人。整合小组7月中旬就拿出了整合的初步方案。

　　“其实从第一天收购雅虎，马云就有心理准备，所以马云一开始就讲给雅虎三年的时间，问题的调整需要时间，而且竞争的环境也很残酷，内部的整合又需要一个时间，所以我觉得对压力的预期是有很充分的准备。”曾鸣透露说。