摊薄的马云

　　不过，整合的曲折和难度，还是大大超出了马云的设想。真正进入雅虎中国之后，马云发现他要整合的并非一家公司。雅虎中国的四五百人，既有雅虎中国的老人，又有原3721的员工。

　　尤其是2006年，“2006年是我最痛苦、最艰难的一年……一年内很多人说雅虎会死，我说不会死。各个企业都有高压时刻，但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎样还要往前走。”马云如此回顾说。

　　实际上，这宗交易在最初就不乏“误读”：在中国，马云宣布的是阿里巴巴并购雅虎中国；而在美国，《福布斯》杂志的标题却是“雅虎收购阿里巴巴40%的股份”。

　　回顾两年多的整合历程时，彭蕾形容说，“就像中途领养的孩子，跟你自己生的一个孩子养到这个程度的时候完全是不一样的感觉。”

　　当然，她觉得雅虎中国经过这两年的整合，其实是有很大的改善。“就是在跟阿里巴巴文化融合上，我能够感觉到，我每次去雅虎，最开始不要说两年前，就是一年前，我觉得那边的氛围都完全不是阿里巴巴这个系列的。”

　　确实，即使一年前，雅虎中国还在经历着频繁的高层动荡。10月17日，“互联网老将”谢文出任雅虎中国总裁；时任雅虎中国执行总经理的田健，则被调任集团投资部副总裁。但40天后，谢文即闪电离职。此后，曾鸣火线接任，并于2007年5月正式成为雅虎中国总裁。

　　在高层震荡的同时，雅虎中国的页面也被改来改去。时而是搜索框，时而回归最初的门户风格。据说，谢文短暂主政期间，还有将其改造为WEB2.0的想法。

　　那段时间，马云可以说是焦头烂额，2006年，他甚至在公开场合抱怨说，“我收购了一个什么样的公司！”

　　但是如今，雅虎中国似乎找到了位置。

　　“我欢迎大家去用一下阿里巴巴中文站和英文站的搜索，肯定你会感觉不一样。不一样在哪儿？我们很好地引进和消化了雅虎的搜索技术，所以这两个搜索实际上现在已经实现了全网搜索。”卫哲不无欣喜地表示，他强调，“这个技术平台完全是站在雅虎的平台上做到的。”

　　在卫哲看来，雅虎中国的价值正在阿里巴巴集团的很多方面体现出来，反过来，阿里巴巴对于雅虎中国也有很多价值正在逐步体现出来。

　　曾鸣表示，业务整合确实会让阿里巴巴集团的实力更加强大，比如，早先推出的本地搜索，就是整合了集团内口碑网的资源；最新发布的无限量终生邮箱也和淘宝网进行了整合，所有邮箱用户均可以直接登录淘宝网。“对于整个集团来说，中国雅虎最核心的作用是一个互联网基础技术平台的提供者，雅虎搜索也为整个集团提供着最重要的技术支持。像淘宝网，至少有5000万件商品，如果没有搜索，根本无法找到所需的信息。”