摊薄的马云

　　融合当然也包括文化与价值观。

　　2006年，阿里巴巴副总裁戴珊曾被派到雅虎中国做人事工作。“去雅虎最大的感受是什么？其实你会发现，并购一家公司最难的是文化的整合，所以去了以后你会看到跟杭州不一样的东西。比如说我们可能都是一个公司的，但是电梯里不会相互打招呼，就会有一些冷漠在。第二个阿里巴巴是一个结果为导向的公司，但是过去发现大家的目标并不是特别强。”

　　另外，她还发现，雅虎中国没有绩效文化。而这恰恰是阿里巴巴非常重视的，其中，价值观和业绩会各占50%。“我们这边业绩好了不一定是老大，如果你在阿里巴巴的价值观做不好，我们称为野狗。即使你给阿里巴巴代理一个亿的销售额，但是你欺骗了客户，我们也请你离开。”

　　如今，在彭蕾看来，“雅虎那边人员的变化非常大，走到现在已经很好了。”

　　“我们都是按照长期的计划，怎么样一步一步把雅虎做得健康，慢慢地让它茁壮成长，其实这也是阿里巴巴务实心态的一种表现，我们没觉得我们有什么神奇的秘方，进来以后雅虎怎么一折腾就变成中国的No.1、No.2，这是不可能的。我们虽然觉得有压力，但我也觉得这是一个很有意思的机会，一个很大的挑战。”曾鸣如是说。

　　尽管易凯资本CEO王冉对《英才》记者分析认为，“雅巴合并案”中，马云短期内看是吃亏的。“道理很简单，如果阿里巴巴不与雅虎中国合并，仍然能够上市，仍然能够通过并购获得世界顶尖的搜索技术，而不用把40%的重要股份出让。另一方面，现在的中国雅虎整合效果仍然不明显。”他觉得，美国雅虎把一个“烂摊子”扔给了阿里巴巴，而杨致远却大赚了一笔。

　　已经看到希望的马云，更愿意用“马云式幽默”来结束那些话题，“高尔夫球我打得很臭，多少杆实在不好意思说。”一转身，他继续说，“但是我打球的姿势比吴鹰漂亮。”

　　阿里巴巴的特色文化

　　淘宝网——倒立文化：换一种思维看世界。淘宝网最终打败世界电子商务C2C巨头eBay，就与倒立文化不无关系。

　　支付宝——手印文化：在支付宝总裁陆兆禧看来，与钱打交道就要讲诚信。那么，满一年的员工都要把自己的手印留下。