摊薄的马云

　　不妨看一看马云和他一手缔造的阿里巴巴，其中有很多困扰中国企业尤其是互联网公司的真命题。

　　马云不是神，但是面对危机，他却能提供一种匪夷所思的、充满本土草根智慧的化解路径。

　　文|本刊记者 张刚 武文斌

　　没有鲜花，没有香槟，没有镁光灯，没有欢快的音乐，没有涌动的人群。

　　在略显沉寂的卧室里，躺在床上的马云，面对着

天花板，慢慢地举起了酒杯，虔诚而默默地念叨着：保佑淘宝一路顺风。

　　不过，马云绝不是孤独者，因为他知道，那一刻，同样的仪式将在散落于杭州市的十余处居民住宅里同时进行。

　　——2003年5月10日晚8点，秘密筹备26天的淘宝网正式上线。马云和十余位淘宝网的创始者，以这种独特而真诚的仪式，庆贺这个生于危难之际的阿里巴巴首家子公司。

　　其时，SARS肆虐大江南北，西子湖畔人人自危；阿里巴巴也没能幸免，在一位参加广交会的员工感染了SARS之后，500多名员工全部被隔离在家里。5月4日，在得知员工被确诊为SARS病例的那个晚上，马云甚至还给全体员工写过一封道歉邮件，“从上午知道确诊后到现在，我一直想向所有的人表示深深的歉意！……让我们共同为那位生病的同事祈祷！祝福她早日康复！”800余字的信中，居然有近百个“！”。

　　即使在4年零5个月后的2007年10月9日，那段经历仍难以让马云释然。“非典！”一分钟前还洋溢着兴奋之情的他，表情肃然地对《英才》记者说，“我觉得非典期间是我们最大的挑战。”

　　当时，马云面对的压力绝不是常人所能想象的：创办了4年多的阿里巴巴，刚刚挣扎着在2002年实现了“盈利1块钱”的可怜目标；由于担心财大气粗的国际巨头eBay切入B2B领域，特地挤出1亿元秘密筹建淘宝。没成想，突如其来的SARS，让一切都充满了不确定性。要知道，阿里巴巴的起步依靠的是国际VC，但是，孙正义既然可以在6分钟里决定投资2000万美元，他同样也可以在6分钟内作出一个相反的决定。

　　作为阿里巴巴精神领袖的他，带领着他的团队挺过了SARS，挺过了与eBay的3年艰苦游击战，挺过了并购雅虎中国带来的艰难整合时光，并把阿里巴巴旗下的B2B公司Alibaba.com带到了香港交易所的门口。