摊薄的马云

　　这就难怪，10月8日，上市公司Alibaba.com首席执行官卫哲如此对《英才》记者形容说：“这可能是在任何一个科技公司上市前，拥有这个公司股权或者期权人数最多的一家公司，因为我们看了十几年好像是没有更多的。”

　　身为前百安居中国区总裁的卫哲，如今加盟阿里巴巴已有11个月。谈起对马云的印象，他颇为动情地说，“我最大的感触是，媒体上的马云并不完全是马云。媒体抓到的都是狂啊之类的，再早年说骗也好，在媒体看不懂模式的时候，觉得他更疯狂一点。”

　　卫哲觉得，马云除了具备“激情、坚持、感恩”的企业领袖特质以外，在工作中他还是一个非常细致的人，“他带我们见客户，去问客户的问题。”但马云还在自责自己比以前见客户见得少了。而面对员工时，马云也同样如此，“他关心自己员工吃饭怎么样？最近玩的开心不开心？主管跟你分享的培训经验好不好？”最让卫哲佩服的，则是阿里巴巴在管理与凝聚力方面所体现出来的独成体系的价值观。

　　这些，其实也在深深影响着卫哲。在他加盟阿里巴巴100天、6个月、11个月的时点上，《英才》记者与之均有过面对面的接触，与前两次相比，除了缜密的思维、富有逻辑性的语言没有改变外，他的衣着已经由以前笔挺的西装，换做如今略显休闲的白底小方格衬衫了，这似乎更“阿里”一些。

　　当然，如果仅仅依靠激情与价值观，恐怕也是无法留住人心的。阿里巴巴首席人力官彭蕾对《英才》记者坦言，“其实阿里巴巴的工资在业内不算是高的。”她透露，阿里巴巴会考虑调高工资，同时加大补贴力度，“我们今年就重新把员工的商业保险全部升级了，加强多方面的保障。”

　　之前，尽管很多员工拿到了期权，但由于上市遥遥无期，以至于“很多人把那张纸带回家放到哪里都不知道了”。当时，有些高管甚至会对彭蕾说，“我不要期权，你工资多加一点儿行不行？”

　　这种状况一直持续到了并购雅虎中国之后。2005年8月，包括高盛亚洲、摩根斯坦利亚洲公司在内的承销团队开始阿里巴巴上市的筹备工作，并于次年9月20日在开曼群岛注册Alibaba.com Limited，在英属处女群岛注册Alibaba.com Inrestment Holding Limited。