摊薄的马云

　　“顺风船的时候没有什么激情不激情，激情永远是在逆境中体现出来的，在所有人不看好的情况下。”卫哲也如此评价。

　　但是，在2000年马云收到来自日本软银2000万美元的风险投资后，已经拥有“一百单八将”的阿里巴巴，却面临着另一场关乎生死的危机。

　　与所有“高烧”的互联网公司一样，阿里巴巴迅速在硅谷、伦敦、香港等地狂飙式地拓展地盘，一年之内，就成为一家“跨国公司”，员工也居然来自13个国家。同时，内部声音开始变得杂乱，要求公司转型的此起彼伏。

　　意识到这种风险后，2000年10月1—3日，马云在西湖宾馆召开了“遵义会议”，同时展开了“延安整风运动”。“如果认为我们是疯子，请你离开！如果你专等上市，请你离开！如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开！如果你心浮气躁，请你离开！”

　　随后，马云开始被迫进行了裁员、关闭海外事业部。“我们那时发现一些错误的问题，在美国设公司犯了战略的错误，我们在美国的机构迅速扩张得比较大，而这个机构对我们的用处不太大，一个月内就把这个机构给关闭了。”事后他回顾说。

　　不过，当时马云内心的痛苦，没有人能体会。一向看重诚信的他，觉得自己“一下子成了一个说话不算数的中国人”。

　　“在2000年寒冷冬天的时候，他就说，‘我们即使跪着活，只要活着一天，我们就赢了。’” 阿里巴巴副总裁戴珊至今还对马云当时的这句话记忆犹新。随后的阿里巴巴，“重新回归B2B的主业，回到根本，回到中国。所以，用马总的话说就是，在别人最冷的时候我们把门关起来，去把我们的产品做好，等春天来的时候我们就会有收获。”

　　这句话事后果然被验证。

　　中华英才网创始人、紫页114总裁张杰贤对《英才》记者分析说，“2002年与阿里巴巴一同做B2B的美商网关门了，亚洲资源(现环球资源)也没做起来，但阿里巴巴却活下来了。”他认为，马云正是依靠坚持与专注，才有了今天的辉煌。

　　淘宝网的庶民智慧

　　棋如其人，“马总的棋很诡异，明明是一个排长的位置，却摆了一个司令”。