书本上定义很多，但核心内容基本就是：那就是充分利用现有的资源（人力、物力、资金、信息等），创造性地统筹计划到合理的地方，发挥最大的效能。
聪明的你一定会发现，不论是企划还是策划，都对人力、物力、资金、信息等产生影响！！它就是该组织的灵魂！就是组织领导人思想的延伸，如果不是领导人思想的延伸，它要么腹死胎中，要么……
仔细研究可以发现，企划或者策划有个致命的弱点——执行力！
如果一个企业比较突出“企划”、“策划”这个岗位名词的话，或认为什么事情都由企划去想等等，那么该企业在其行业中能做到中流水平就很难可贵的了，永远无法做到一流企业！
常规的企划文案基本都能执行到位，而一些卓越、超前的企划文案就不能执行了，其实，就是这些反常规、超前意识的思想形成的企划文案最有杀伤力！也最能创造奇迹！不能执行唯一的原因就是文案的提供者不是领导人或者说不具有实际决策权的人！只有具备领导人或者实际决策权人条件下，才能产生亮剑精神！！领导人的思想才是亮剑精神的灵魂！！
另外一种悲剧就是没有权利去结合实际情况而失去战机（效果）。抓住战机的人往往会背上违抗上级命令的罪名，虽然取得胜利也要受到严重处罚！！
因为，领导人的思想才是该组织的灵魂！一个组织实际领导人才具有策划资格！所谓的谋士、企划、策划，只是领导人思想的整理完善者、，是信息汇总、总结、初层面分析者、技术性、专业性含量高的操作者，给领导人起到启发作用的人……
这不仅是从古今中外的战争史得出的真谛，在现代商业竞争中也能发现它的束影！
下面举一些我们熟悉的中国典型案例。
2008.2.22
