据他分析，很多人认为海钢效益很好，为什么还着急卖，其实这种看法很片面。现在海钢效益好只是矿价好，而不是机制好了，效率高了。而效益好了，国企固有毛病就出来了，离退休的比在职的还要多，劳动生产率下降了而不是提高了。另外，海钢的矿石越来越少，越来越难开采，只剩5到7年的开采期，要抓紧时间引资，否则以后就有很大的包袱。
他说，重组后海南占40％股份。
目前海钢的改制成本加在一起近10亿元，包括为1万多名职工上社保，企业医院学校等转移给当地政府，复星的9亿现金进来之后将使海钢有充足资金一揽子地解决国有企业的历史欠账。
据该负责人介绍，重组之后还是上不了钢铁项目，但是会加大矿业的投入，另外复星将利用海南矿业公司作为发展矿业的平台，准备去周边国家甚至去澳大利亚采矿。
海钢拥有发展千万吨钢铁大厂的矿石和港口资源，又是进军周边国家矿石开采的桥头堡，据说复星内部将今年的香港上市称为F1工程，对海钢的重组是紧随其后的2号工程。
“三给一低”策略
与国内众多钢厂不同，复星的钢铁扩张从未依赖于上项目建钢厂的产业式扩张，而是在资本运作层面长袖善舞，以“给官，给钱，给税收”的“三给”策略击中国有些地方政府的软肋，并取得迅速扩张。目前收购目标已经直指青钢、杭钢这样的大型钢铁企业了。
北京科技大学的钢铁专家许中波说，复星前期不是做钢铁的，但是入股建龙尝到了甜头，于是控股了南钢，原有的班子继续保留，而且还都有股份，有了这个样板，国企都愿意合作了。“宝钢兼并的话就要换老板，国企老板都担心以后说话不算数”。
另外，作为民营企业复星重组之后并不影响当地的税收，而重组给宝钢等央企，税收将上缴中央，地方政府由此难有积极性。
2003年，复星收购南钢，当时南钢销售总收入超过185亿元，实现利税20亿元，其中利润12亿元。与重组海南钢铁的低价策略如出一辙，南钢与复星共同投资新建南京钢铁联合公司，复星以16.5亿的“低价”占60％股权，南钢作价11亿占40％股权。
而两年之后，武钢按同样模式重组了生产规模与南钢不相上下的柳钢，占新成立的公司股权51％，而武钢出资64.7亿，是复星出资的4倍。复星重组时南钢产能350万吨，武钢重组时柳钢产能450万吨。
