《复星突入禁区 钢产量直追宝钢》

　　重组之后，伴随着中国钢铁产业景气周期的到来，南钢业绩突飞猛进，南钢重组由此成为了复星打动其他钢铁企业和地方政府的样板间。

　　复星副总裁梁信军告诉记者说，2003年复星收购南钢的时候，这个企业在当时中国的钢铁企业当中是一个二流公司，基本上利润、产能、钢铁的毛利等，都排在20多位，但是现在是前十强之一。据他介绍，当时南钢主要做棒线材等普通钢材，虽然当时利润是很高的，但复星调查后发现棒线材是过剩的，于是果断地转产为中厚板，到2007年年底，南钢整个的产能大概70％已经是中厚板。南钢改制四年，共计上缴国家税收45亿元，比此前建厂45年总和多出8％；累计实现利润48亿元，比前45年总和增长116％。

　　“复星并不是别人所想象的那样有特殊的能力可以鉴别出来一些好东西，又可以低价买进，两到三年之后再高价卖出，我们没有这个能力，我们的能力是买到了一个未来会看好的东西，我们花费几年的时间持续的把它变得更好一点”，他说。

　　借鸡生蛋

　　南钢改制迎来了各界的好评，国务院国资委主任李融荣就曾在2004年评价南钢是国有企业增量改制的典型。

　　虽然各个业绩指标无懈可击，但也有不同的评价声音，中国钢铁研究总院的总工办顾问东涛说，南钢改制后发展很好，但南钢在行业内开了一个很坏的先例，一夜之间签了改制协议，厂子的负责人拿了大额股份，国有企业的资产是怎样评估的呢？

　　而中华商务网的钢铁研究专家马中普认为，民企重组国企总的来说是个进步，价格上没有必要过分关注，因为以前的钢铁价格很低，当年的收购价格不能用今天的标准来衡量。

　　“宝钢要是有复星一样的大气，早就过亿吨了，现在的收购要让两方面满意，一是省政府，二是国企老板”，许中波说，复星的团队，比较年轻，有知识又熟悉国际规则，在民企中算是好的，而且在收购问题上比较大气，被收购企业的管理层不变，掌握的时机也比较好，不是不计代价的收购。 

　　复星拥有30％股权的建龙钢铁，有着与复星同样的扩张思路，不断以参股控股的形式重组国有钢厂。

　　建龙钢铁总经理助理赵昕告诉记者，吉林通钢是建龙参股，但是通钢集团和股份的领导都是建龙派过去的，原来的通钢老总做董事长，不管具体事务，现在效益非常好，去年利润不到2亿元，今年是15亿元。另外，建龙还控股了抚顺钢铁，2005年9月正式改制，原来是亏损的，但是到了2006年就是4亿的税收，2.6亿的利润，工人的工资涨了20％，而原有工人全部安置，生产规模和产品都不变。