二是风险分析的定量性。中国移动法律风险管理体系的一个突出亮点，是改变法律风险不可量化的观念，对所有识别出来的风险，进行了量化测评，将具有不同法律性质，分散在不同领域、不同部门的法律风险，统一用可能性、损失度和风险期望值来衡量，从而使各种风险之间具有可比性，能够从管理角度区分出轻重缓急，使企业法律工作找到了从事后救济到事前防范的切入点。
三是风险控制的整体性。法律风险产生于企业具体的生产经营管理活动，对于法律风险的控制也必须落实到企业生产经营管理的第一线。中国移动法律风险管理体系把法律风险管理看成企业全体部门和员工工作的应有职责，风险管理不再完全依赖于企业法律部门，而是分散到所有的业务和管理部门，从而把过去似乎不可能实现的各个岗位、各个环节的法律风险管理控制的责任明确起来，使法律风险的管理真正成为全面管理、全体管理、全过程管理。
四是体系运行的持续性。法律风险伴随着企业成立、发展、终结的整个周期，法律风险的管理和控制是一项长期性的工作，不可能一蹴而就。中国移动的法律风险管理体系是一个闭环的、动态的运行结构，它会根据内外部环境的变化和运行的周期，进行不断的调整和优化，保证风险体系始终适应企业发展的需要。
陈丽洁：作为中国移动法律工作的重点，下一步将加大体系推广的力度，在未来1-2年内全国各个省公司都要完成法律风险管理体系的建设，实现法律风险管理的一体化。在此基础上，为了固化法律风险体系的建设成果，形成法律风险管理的长效机制，我们将启动法律风险管理信息化的建设，力争在3-5年内完成全国范围内的法律风险管理系统，实现对法律风险长期、动态、高效的控制。同时，我们将在实践的过程中不断总结和完善企业法律风险管理理论体系和操作方法，在国家有关部门的指导下，加强与国内外企业的交流和合作，为中国企业特别是中央企业的法律风险管理积累经验，探索道路。
王春晖：通过以上的对话，使我对公司法务管理的目标有了更深入的认识，我想讲一段故事以表示我的感悟，也许中国公司的CEO们从这个故事中会得到一些启示。魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
这个故事告诉我们，公司法律风险的事后救济不如事中控制，事中控制不如事前消除，可惜很多企业经营者未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，这时已经是亡羊补牢，为时已晚。所以，中国移动的法律风险管理经验很值得中国的企业进行学习和借鉴。
