实践证明，安装预售电电能表后各乡镇排涝站的电费已经全部正常回收，杜绝了欠费现象的发生，2006年，全市的路灯和排涝用电的电费回收率达到了100%。
通过运用预售电电能表，该公司实现了抄表、收费、管理工作的三位一体化。
大客户的电费在该公司的电费总额中占有70%的比重。而大客户的资金运转比较快，非电费缴费期内，他们不可能在有剩余资金的情况下主动将剩余资金作为电费来积累，而是让剩余资金转入生产流通状态。至缴费期时，再多方筹集资金来缴纳电费，一旦未能完全筹集按时缴纳电费，则会影响他们的电费缴纳，从而带来需要缴纳电费违约金甚至因欠费停电而停产的损失。这样实际上是增加了企业的负担和公司的电费回收风险。因此我们对电力新装的大客户全面推广使用预售电电能表，这样既保证了电费回收，又维护了供电企业的自身利益。
二、 利用负控手段加大电费回收
按照省公司要求在全市大力推行负荷管理系统进行电费预付费工作。及时与安装好负荷管理终端的客户签订《负荷管理系统预购电协议》，启用负荷管理终端进行预售电。负荷管理系统预购电档案设置时，对客户预设相应的报警电量（一般设置平均3天的用电量）和相应的售电平均电价。购电时电力营销系统将用户预付费的金额根据设定的平均电价折合成相应的电量传送给负荷管理中心，负荷管理中心将该预购电量变成定值下发给负荷管理终端。负荷管理终端按照管理中心下达指令工作。2006年全年我们已经实现30户大客户负控预售电，成功实现了30家电费全部为预缴电费，使这些客户的电费风险降低为零。同时也减轻了抄收班的工作量，这些客户不再需要上门催费，今年我们将继续开展负控预售电工作，最大程度地降低电费风险，减轻催缴电费压力。
三、 实行大客户电费分期划拨制
对于大用户我们严格按照规定实行计划结算划拨电费，每月分三次划拨：第一次划拨当月30%的计划电费，于当月10日前进入供电企业账户；第二次划拨当月40%的计划电费，于当月20日前，进入供电企业账户；第三次划拨当月抄表后结算的全部电费，于月末最后一天进入供电企业账户（对月末最后一天抄表的特大用户可推迟至次月5日前）。
戴南兴达钢帘线集团每月电费发生额在2000万元以上，属特大客户，此类大客户一旦欠费将会影响全公司电费回收率指标。针对这一情况，我们多次与该集团进行洽谈，按照规定与他们签订《电费分期划拨协议》。按照协议目前该集团每月电费实行了分期划拨，每月1号前缴纳1000万元，10号前全部结清。
