很多中国公司进行跨国投资时，也往往遇到这样的尴尬处境﹕营运出现盈利的中国雇员领低薪，而营运出现亏损的美国雇员却拿着高薪。在同一家企业内出现「人格分裂」的情况，管理体制受到严峻的考验。
过去一年来的许多例子，已可显示在文化、管理和综合实力上还远远未达到火候的中国企业到海外投资时，普遍上都陷入进退失据的苦战状态。
商家面对恶劣国际环境
联想集团最新公布的业绩便大幅度下滑。想不到这家中国最大计算机制造商风风光光地鲸吞了国际商用机器（IBM）个人计算机业务之后，竟然会蒙受如此的重挫。更令联想痛苦的是，海外对手们大打政治牌，使走在国际化道路上的联想集团屡遭黑手。
明明是一桩最普通不过的政府采购行为，在某些美国政客和媒体的歪曲与炒作之下，忽然成为「威胁美国国家安全」的政治行为。至于理由，则是联想具有中国政府背景。即使管理层发表声明，短时间内也难以令美国反对者改变看法。
除了在看得见的市场陷入苦战之外，在海外远征的上游企业，同样有遭遇十面埋伏之虞。在能源领域，老谋深算的俄罗斯不断吊中国企业的胃口，又与日本暗通款曲，使得中国企业成为别人手中讨价还价的棋子。这边厢美国更是高度警戒，到处围追堵截住中国在能源和资源方面的发展。凡此种种，益令海外之行如履薄冰。现实一点看，中国企业走出去的国际环境正在恶化，不能不予以正视。
中国企业海外扩张，与国际五百强在发展中国家挥舞支票的国际化不可同日而语。中国企业走向国际，都被发达国家企业视为「潜在竞争对手」。在过去，「中国制造」只是低附加值、廉价商品的代名词，而现在「中国企业国际化」的目标，是直奔商业价值链的高端而去。对此，各路对手焉能不察，更不会坐视不理，故此才会十面埋伏，险象环生。
例如中国企业的国际化投资，不仅要获得企业股东和常规监管部门的批准，更要通过包括美国的外国投资委员会（CFIUS）这类高级别政府机构的审查。对于本来「体质不强」的中国企业来说，遇到这样的寒流和逆风，又怎能期许短时间内能出现国际化的理想局面呢？
海外市场不是一场通过欢快的奔跑就可以轻易定下名次的竞赛。相反的，这是一条布满陷阱与绳索的曲折道路。因此，对中国企业的相关实践，应该给予客观的对待和分析，总结经验教训，对有限的资源进行合理分配。
从更宽阔的角度来观察，当一家企业跨出国门时，它的行为已经不单单是企业行为，而是国家行为，完全依靠企业去取得成功是困难的。我们一味地指责中国企业在国际化中的问题是没有用的，真正需要的是想出更好的办法，给予更有力的支持。
政府应支持企业走向国际
企业界须要建立更自觉的「国家战略感」，但与此同时，它们也有理由期望一套更能考虑商家利益的国家战略。如何使「国家战略」与「企业战略」合拍，是这一代必须要走全球化路线的中国企业家们所面对的重大难题。
二十年的内向型发展，使政府和企业的目光都紧盯在本土社会，而政企互动模式也以政府为主导。下一个二十年，中国企业便非向外走不可。当年日本、韩国进入主流商业世界时形成「举国合力」的「政商协同」格局，迟早也会在中国出现。否则，仅仅靠企业在海外独力奋战，不仅过分残酷，而且也没有实际的意义。
我认为，主观和客观上还没有遇到适当时机的企业，如果目前在国内能维持良好业务，就应该安心留在国内发展，以不走国际化路线方为上策。如果被迫无奈要「走出去」，那就必须充分做好心理上和物资上的准备。
同时，走出去的企业也应得到政府的支持，这样出海遇到逆风的时候，至少还有可回旋的余地。作好持久战的准备，是为中策。
如果一意孤行、好大喜功，一心希冀在海外混水摸鱼，求能侥幸成功，显然是下策，结果可能落得仓皇北顾，徒增笑柄。
中国加入世贸组织之后，中国市场已经转向国际化，竞争非常激烈。因此，中国的企业家应该先要好好想一想，如何在国内更好地生存和发展，建成自己的攻守壁垒，才可奢谈国际化计划。
此文原载于《联合早报》二○○六年六月十二日
