当许多中国药企在营销战和仿制战的苦海中挣扎时，先声药业已经把研发和并购作为自己的核心能力
作者 孙欣
联想路径
先声真正被媒体关注，缘于2005年联想控股下属的弘毅投资出资2.1亿元收购其31％的股份。在4000多家医药企业中，弘毅偏偏选中了先声，先声由此引起业界的关注。
先声股权清晰（管理团队掌握100％股权），净资产回报率超过50％，年纯利润超过1亿元，2001年至2005年的增长速度高于150％，优于众多上市公司。据说，当弘毅总裁赵令欢拿到普华永道在近2个月详细审计后得出的结论时，眼睛都亮了。当然，先声创始人任晋生以及他的团队更坚定了弘毅的信心。
1993年，任晋生毅然打破铁饭碗，辞去江苏启东制药厂副总的职务，和6位同伴一起承包了江苏医药工业公司的新特药经营部。他们首创“总经销”模式，主要代理海南海富药业的产品“再林”。1995年3月，江苏医药工业公司改制为江苏臣功医药有限公司（先声的前身），任晋生出任总经理，并于次年与南京臣功制药有限公司联手推出了儿童口服感冒药“臣功再欣”。但商标权为南京臣功制药所有，这为之后的合作埋下隐患。
经过一系列股权交易，对医药感兴趣的南京高科成为南京臣功制药有限公司的大股东。急于控制“臣功在欣”的南方高科迅速提出收回产品总代理权，任晋生无奈黯然离开了由他带大的、销售额已逾6000万元的“臣功在欣”。
1999年7月，江苏臣功医药再次改制并更名为江苏先声药业。“臣功再欣”的变局让任晋生更加渴望拥有自己的产品。因此，当2001年海南“再林”再度上演同样的变局时，任晋生果断出招，利用其大股东仅持股30％的特点，游说其他股东将其收购，从而真正拥有了年销售额超亿元的“再林”，并建立了药品生产能力。
赵令欢说，从“营销公司”向“制药公司”转型看似简单，其实考验人的志向。任晋生并没有就此止步，而是选择与联想一样的路径——“贸、工、技”三级跳，将重点移至研发，并立志成为中国创新药物的领先者。
2004年，先声并购了南京东元制药有限公司，同年，先声集团组建了江苏先声药物研究有限公司，并成为首家成功研制新型自由基清除剂——必存的企业，取得了临床治疗缺血性脑卒中的重大突破。2006年5月，先声将联想投资的2亿元全部用于收购烟台麦得津80％的股份，再次成功将拥有自主知识产权的抗肿瘤国家一类新药——“恩度”纳入麾下。
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