以蓝哥智洋机构的营销咨询为例，3月份公司一直在挑战和忙碌中度过，全程服务广东某生物科技开发有限公司在北京策划“××胶囊功效专家研讨会。”当时，举办地点、主办单位、出席人员等等都还尚未确立，时间紧，任务重，而且厂家的心情又十分急迫。但在专家的领导下还是圆满完成客户的会议筹划事宜。让该企业感动不已。事后想想，作为广东的一家企业，却邀请置身无锡的蓝哥智洋行销机构在北京全程策划大型活动，并得到了来自部级领导、专家，权威媒体的一致好评，靠的是什么。其实说白了，实力决定一切了。但是，还说明我们的咨询紧紧围绕解决战略、战术、整合营销方案，为服务企业带来“实用”。就因为蓝哥智洋营销咨询讲求“实用”，同时拥有的多种资源、人脉关系以及卓有成效的企划力和执行力，才最终赢得了良好口碑。
当然，研讨会只是营销咨询中一块内容，但就是这小小的一块却见证了营销咨询“实用”的无情魅力。
可见，实战、实效、实用是建构营销咨询平台的三大法宝。用好这三大法宝，被服务企业（客户）的产品赢得市场，咨询公司也赢得人心！
实效——营销咨询的出路
营销咨询是个大智慧的学术问题，没有实际操作市场的经验就没有发言权，如何做咨询？除了要建构实战、实用的平台之外，还要讲求“实效”，即为企业提供的咨询方案可以解决他们提出的问题，进而使其最大限度的获利。
实效主要体现在给企业提供咨询服务时，要注意下列几大类的效果分析：项目可行性分析及评估、市场调研及评估、新产品上市全程企划、平面广告创意设计、影视广告创意制作、低成本打造样板市场、招商咨询与策划、品牌规划及整合营销传播计划、专业营销培训与诊断咨询、行业资源配置。
1、通过识别消费者的真正需求“专业调研+实战策划+市场打造+全程跟踪”，给企业确定其能够提供卓越服务的目标市场，并以合理的价格和专业的服务赢得顾客满意，最终帮助企业实现价值最大化。从而让营销咨询出“实效”。
2、通过“驻厂顾问”与“专案顾问”的形式向企业提供新产品上市策划与样板市场打造、营销咨询、营销培训、营销问题诊断及解决方案、专业化市场调研服务等。
