有一句话说的好，一棵数能不能存活靠的是树根有多深，而一棵树能不能得到大家的赞赏靠的树干和树叶，经营企业亦是如此，老板是树根，中层是树干，而普通员工就是树叶，老板的思想深度决定了企业能不能存活，而中层以及普通员工则决定了企业能不能做大、做强。尤其是作为高层和普通员工沟通桥梁的中层管理干部其作用就更为关键，优秀的企业中层，好比是企业高层的左膀右臂，而糟糕的中层则好比企业的蛀虫，一天天的腐蚀着企业的血肉……
那样，如何才能使得企业的中层变的优秀以及如何使得优秀的企业中层能更忠心的为企业服务呢？这就要靠激励，正确的激励。
梦想激励法
2003年，我曾服务过一家高科技公司，主要经营电脑的软硬件服务，公司成立于2001年，到2003年在河北省已经小有名气，道006年公司销售额已经突破了一个亿，公司下设了管理部 软件研发部、企划部、财务部、销售部、服务部六大部门，当时公司有50多人，我作为企划部的经理负责公司企业文化建设以及市场策划方面的工作，公司老板李刚是一个很有个性的老板，张总是一个很有浪漫气息更是一个喜欢做梦的的企业家，他总喜欢给我们讲述他的梦想，同时鼓励我们要经常寻找自己的梦想，并为了我们的梦想而努力。
作为人，每个人都有梦想，所谓梦想，无非是愿望，有近期的，也有远期的。不同的人有不同的梦想。作为总经理的李刚就把帮助部门经理实现梦想作为一项重要的工作来抓，并且定期召开中层干部的梦想大会，在大会上，每一个部门经理都可以说出自己的梦想，然后大家一起讨论如何才能实现这个梦想，记得当我第一次参加梦想大会，让各位经理各自说出最近的梦想的时候，说的真可谓五花八门。有的说，我就想在两个月内挣到五万块钱；有的说，想和自己的爱人去巴黎旅游；有的说想得到一款最新的戴尔笔记本；还有一个姓李的员工说很想和他的偶像歌星共进晚餐等等。
当李总听完他们所说的梦想以后，便组织大家一起讨论这个梦想是不是可以在短期实现，一旦确认可以实现。他便和大家一起讨论如何实现，作为老板，他当然根据公司为了帮助他们实现梦想所需要花费的金钱和精力的多少，为各个经理制定不同的工作目标，并规定好完成日期，例如在三个月内把销售量提高20%，在半年内开发出适合中小企业的财务软件等等，作为老板，他会对大家进行详细的跟踪，制定严格的绩效考核办法。在这个过程中他会经常出来帮助我们，以让我们尽快的实现自己的梦想。一旦在规定日期内完成了制定工作目标，他将代表公司赠送给他们梦想大礼----当然就是他想要的梦想了。
