内衣连锁终端的机会在哪里？
通过表象看本质，消费者需要物超所值的品牌产品、渠道终端需要四季运营的长线品牌、零售商超迅速崛起导致的买卖格局改变、费用上涨、门槛增高需要新的商业终端模式，上下游需要厂商新的价值链资源整合，通过新的零售模式来改变格局。内衣连锁将小内衣、常规内衣、家居服、保暖内衣进行有效组合，形成多品牌、多品类的内衣自选超市、形成四季稳定的渠道经营、形成了品类互补，从而赢得利润，这将是内衣终端连锁的机会。 1、企业品类单一通路高度同质从行业的数据来看，只有文胸、常规内衣、保暖内衣在全国具有了一定规模的品牌覆盖（文胸中的戴安芬、华歌尔、爱慕、古今，常规内衣中的三枪、宜而爽，保暖内衣中的南极人、猫人……），而家居服、内裤、塑身内衣、情趣内衣尚未形成全国具有规模影响力的大品牌，很多企业都是在某一品类的基础上进行发展并积累了更多的资源与经验，形成各自品类的独立渠道格局，这样就形成同质的品类终端布局。很多中小企业品牌往往产品品质不错却在渠道终端中成为“鸡肋”，好的终端进不去、差的终端利润太低、专卖店量太少，这些成为很多二、三线内衣品牌的共同困惑。内衣连锁，能否终端突围？
从内衣行业的实际操作情况来看，国内内衣消费以女性为主，约占内衣销售的60％，主要年龄段分布在15-45岁之间，而文胸类产品又占了女性内衣的一半以上；60％以上消费者选择在专卖店购买内衣，在商场及超市购买的占比为39％、32％，其中女性在专卖店的购买比例在50％，超市中男性比例为44％以上。目前消费者对内衣的消费需求主要集中在舒适、改变形体、超薄贴身等主要功能属性及品牌、经济实惠等精神属性，而个性化、时尚化将成为未来的一个趋势。
在这种行业的发展推进中，内衣已经成为群体必不可少的快速消费服饰、并且作为贴身服饰其关注度在日益提高，以消费者为中心的升级将驱动内衣终端的突围。
从营销环节来看，消费者需要款式新颖的四季化内衣产品，需要物超所值的大众价位，需要专业多品牌多品类的一站式购物选择，需要有一定知名度的品牌，那么新的产品组合＋新的品牌组合＝新的内衣零售卖场＝新的内衣零售终端，内衣连锁终端在更大程度上迎合了这种需求。
然而目前内衣是一个大的针织品类，其拥有文胸、内裤、常规内衣、保暖内衣、塑身内衣、情趣内衣的独立渠道操作，与消费需求资源存在不匹配，这就为内衣品类资源的整合、新的终端连锁形式创新提供了又一个市场契机。
