浩华管理顾问公司(HTL)、华美酒店顾问（SAO）及华盛国际（HVS）在中国是酒店顾问公司的三足鼎立。
一、顾问公司是社会专业化分工的必然产物
与传统产业相比，现代服务业的发展可以称之为飞速。为了有一个直观的比较，我们不妨从一辆汽车的成本中找答案，在20世纪20年代，中介服务业占15%，但是在70年后的90年代，就已经上升到40%了。
作为现代服务业之一，顾问公司、管理咨询公司可以说是一个典型，中国的管理咨询市场规模在上世纪就已经达到1亿多美元，约占全球的百分之一。中国管理咨询的发展将以每年30%到50%的速度增长，麦克锡、波士顿、科尔尼、埃森哲、罗兰-贝格等一流管理咨询公司都早已进入中国。最早，在20世纪90年代初，他们是跟着自己的用户进入的；从1998年起在企业信息化浪潮中找到了本地客户；从2001年开始面临了本土管理咨询公司的竞争；到2002年，全球咨询公司20强中就已经有一半落户中国。
世界一流咨询公司固然有悠久的历史和丰富的经验，然而尺有所短、寸有所长，本土管理咨询公司并非无优势可言，世界一流公司也不是十全十美。同时，并非每个企业都需要全球顶级的咨询公司服务，不同层次和类型的企业应有不同的管理咨询公司与之相适应，例如对民营企业的方法当然不能等同于对跨国公司的方法。
国外管理咨询公司的方法是建立在成熟市场经济基础之上的，中国的实际情况与之差别很大，海外经验是不能生搬硬套的，国内案例经验和数据都比较缺乏，对咨询人员的个人素质要求更为突出。
海外著名咨询公司进入中国以后也逐渐适应了中国市场的特点，然而不幸也适应了一些消极的方面，例如，他们甚至学会了违心附和企业把手的先入之见，从而丧失了宝贵的独立性，使咨询工作失去意义。
以最著名的、成立于1926年的麦克锡为例，他在全球43个国家和地区拥有82家分公司、近9000名员工，全球500强中一半以上是其客户，自1994年以来已在中国承接了300多个咨询项目，业绩骄人，但也不是无瑕可击，普遍受到指责的就有中国联通CDMA主打高端用户的决策、南京路改造方案、实达电脑咨询等项目，《IT与生产力》的报告也受到全球IT业的质疑。
麦克锡的失误也许与人力投入不足有关，麦克锡在大中华区的员工共174名，在1996年至2000年中在大中华地区共做完项目299个，平均每年每个项目投入仅2.32人，以实达电脑为例，方案讨论会只开过2次，工作也确实没有做到家，其原因在于承接的项目已超过公司的运作能力。
