对于非奥运企业，奥运志愿者我们做不了文章，但市民志愿者我们还是可以好好利用的。让企业赞助一些欢庆活动或是发扬良好风气的活动，开展线下社区联网（现实的网路），通过公益活动串联北京大街小巷同样也能获得广泛关注。
以上描述了多方需求，无非是想说明在开展奥运营销过程中，往往可以从这些需求作为切入点，集中优势，抓住一点突破，通过聚焦资源，团结力量，创新性地开展奥运营销，并从战略、营销、到具体实施活动跟奥运精神匹配，就能够从奥运盛事中受益。
找到了需求，我们有哪些创新策略可以开展呢？创意行销顾问荣振环简单列举一些中小企业可以采用的策略。
擦边球策略
借用消费者已知的概念进行混淆是非，让消费者产生错觉认为你和奥运有关联，那么擦边球的目的就达到了。
我们知道奥委会对赞助企业一再加强保护力度。非赞助企业广告中不准带“奥运”甚至“08”，否则视为违规。可是王老吉却来个暗度陈仓的擦边球。他来一个祝福北京，转换一个思路，却达到近乎相同的效果。于是举办“祝福北京王老吉56个民族祝福之旅”大型全民健身活动。这就是有效的擦边球策略，因为在很多观众心中“祝福北京”无限接近于“祝福奥运”。
还有一个例子，我曾经给一个致力于奥运营销的小企业提供一个思路，借用热点事件的擦边球策略，记得当时华旗爱国者请萨马兰奇来国内搞活动，我就跟他们提一个想法，爱国者有钱请像萨马兰奇这样的奥运志愿者，作为日子比较紧的小企业完全可以赞助一些农名工子弟，并组织一点特别的奥运礼物送给萨马兰奇，一是对他为奥运的贡献表示感谢，二是展现中国特殊群体对他的敬意。实际上这种活动花不了多少钱，但一旦运作成功，媒体会自动传播，投入产出比应该不错，甚至还会抢了花钱的爱国者的风头，这就是低成本营销。人家有钱请，我没钱就送呗。实际上，后来由于种种原因没有实际运作，但这确实是一个值得借鉴的思路。
宣传创新
传统的营销方式依然有效，只要你跳出红海思维，采用创意照样可以在泛红的竞争空间里鹤立鸡群。下面我将用蓝海思维解析和改良红海手段：
1）广告：在红海中搏杀，用蓝海的思维制胜
有人说电视广告是一片红海，至少有一半是浪费的，关键还不知道浪费的是哪一半。
