央视是国内第一大强势媒体，奥运传播主力窗口，与之结盟相当于资源间接占用；
奥体中心是奥运节目的聚焦之地，与之成为战略伙伴相当于间接垄断。
以后奥克斯可以出来说，央视是我的左脸，奥体是我的右脸，空调行业我不牛不行。
抢占视空，捆绑媒体
围魏救赵的典故告诉我们，赢得胜利的手段可以不是正面交锋，绕道迂回同样可以达到目的。
李宁赞助功败垂成输给阿迪达斯后，马上改进策略，赞助出镜率最高的央5体育频道主持人和记者。掌控了这种优势资源，无疑是给阿迪达斯一个釜底抽薪，在央5主持人身上植入品牌标识，再加上无孔不入的赛场记者，赞助众多热门夺冠球队：跳水、体操、阿根廷男篮等，这样李宁的标识出镜率就更胜一筹。
其实奥运期间还有一个重大的媒体就是人流媒体，很多人都可以形成一道风景、一种广告传播媒介。如何抓住人流的力量，巧妙实施某种商业行为也是获取眼球经济的一种策略。而且目前很多人背后都又承载着一个个人新媒体：博客和播客。这是他们传播信息、传递感情的媒介，如何有效抓住这部分目标客户，让他们切实成为企业的意见领袖，那么权利下放的大众草根媒体就会成为商品强有力的传播点。
从价值链上寻求突破和掌控的能力
现在营销越来越看重价值链，企业之间的竞争已经不再是点和点的竞争。而是价值链之间的比拼。所以更多情况下，企业应该放眼于营销经营链，在链中寻找机会
比如西蒙电气就是锁定奥运供应链，从而获得关联身份。西蒙电气从奥运建设供应链中截取项目，然后凭此谋略竞争市场。 通过成为奥运“鸟巢”（国家体育场）、“水立方”（国家游泳中心）开关供应商，为其后续接其它项目铺平了道路。国家重点项目就是一个见证和奖杯，这种样板工程会成为无往不利的征途工具。所以其后续又顺利接了恒达地产和万科的开关项目。可以说，有了关键的1，后面很容易产生N个0。
制造中国热，引爆一种流行
奥运可以看作一个大的引爆点。企业应该学会把握趋势，顺应趋势、借助趋势一同引爆。通过让世界见识一场中国热的使命巧妙地把企业融入到商业的传播中去。
汉城的奥运会引爆了韩国的泡菜，雅典奥运会点燃了希腊的文化产业，那么北京的奥运会能够引爆什么样的潮流呢？这是很多企业需要思考的问题。企业可以根据《引爆流行》讲述的三个特征：感染性，小变化大结果以及突发性去设计病毒性营销的方法，使得更多的中国产品成为热迷产品，改变世人对中国制造的不良印象。
可以说，同质化的营销行为是红海，造成的结果不是东风压倒西风就是西风压倒东风。
通过关注热点，研究媒体动向，合理借势进行时尚传播，制造病毒性营销，巧借媒体这个大喇叭为自己免费宣传，或是借用体验，强化品牌在消费者心目中的影响力，最终塑造顾客介绍顾客的口碑，形成热迷营销，使得单向传播转向双向交互传播，由自己努力传播到借由消费者之手进行传播，这都是低成本运作的最好办法。
总之，奥运营销绝对不是一个五环标志，更不是某个单一的活动，作为企业，一定要通过把各种需求串连起来，这才有效利用奥运会的机会。通过整合多方力量，发动联动和规模优势，缔造庞大升势。
通俗地讲，奥运营销不仅是一套组合拳，外加无影腿。还得有18般武艺，72种兵器交互运用。换句话说，营销的思维和手段一定要多元化，这样才能在各种创新策略交互运用下把品牌的影响力放大，最终赢销奥运。
