茅台品牌成长的最大障碍是“竞争战略”失误。从品牌价值、市场定位、营销竞争和品牌传播等一系列战略上的“偏离方向”“选错对手”，导致了战术策略执行的一连串失误。我们针对茅台酒近年来的营销、品牌战略展开分析：
一、茅台酒的竞争对手是五粮液吗？
从五粮液的产品分布、市场占有和品牌战略、整体市场份额的占有和销售额（超过100亿）分析，五粮液已经成为中国白酒市场最具市场力量的“第一品牌”。茅台的战略优势，已经无法在产品品牌和细分系列市场的占有上和五粮液一争长短。而在核心产品上，由于风格、价值、特色的不同，茅台和五粮液毫无竞争必要可言。①
二、茅台酒品牌的核心价值该如何定位？
茅台酒的品牌内涵中，拥有了多层面的历史、工艺、文化、社会、人文以及情感，包括“传奇”的价值内涵。如果没有一个意义深邃，具有代表性的“价值观”来统领众多的价值内涵，茅台的任何一个价值诉求的力量，都可能引起类似品牌的围攻。因此，“茅台”必须确定“统领性”的价值定位；
三、如何围绕品牌价值战略，展开营销配称，让品牌资源集中、有效地传播？
目前，茅台的营销战略，由于缺乏明确的战略方向，显得杂乱无章。连央视“标王”时段的广告投放，也是草率，不具备战略意义的，和“国酒”的潜在价值产生了巨大的偏差。从品牌战略出发，确定一系列“配称”，才能有效地产生战略影响力，创造“压倒”五粮液的品牌价值优势。
稍微对“茅台”的品牌价值表象进行分析，我们明确地了解：“国酒”是独占性、排它性品牌定位，具备了深邃、浑厚的价值内涵。可见，对茅台酒而言，品牌成长的敌人，正是自身。因为品牌内涵的丰富，茅台酒的价值诉求杂乱无章，无法创建强有力的价值积累；因为品牌力量的“貌似强大”，茅台酒奢侈得可以和任何一个白酒新品牌、老品牌“缠斗”不休。
△强势品牌的“强势病”症结及表现
强势品牌的“强势病”，集体体现在以下几个方面的品牌症结上：
