一、强势品牌“盲目自大”症
品牌具有市场优势后，不再以市场、竞品、消费者中研究需求、竞争以及动态的营销趋势，盲目自大，很容易被有备而来的攻击性品牌抢占市场份额。如“沱牌曲酒”的低档强势地位被瓦解；
二、忽略、忽视竞争品牌症
强势品牌对跟随、竞争性品牌注意、重视不够，忽略跟随性品牌的攻击性战略战术，等到危机临近时，庞大的市场网络已经“病入膏肓”。“泸州老窖”浓香型鼻祖被五粮液取代，这就是典型表现；
三、品牌价值老化、定位模糊症
强势品牌的价值没有随竞争、市场的变化而变化；原有的清晰、锐利化的定位在市场变化后变得落伍、不适用了，但企业、品牌毫不察觉；
四、强势力量过于强大，无法“掉头”、改变定位的臃肿症
品牌的力量和配套的产品、渠道、终端及消费者认知，拥有无法调解的“矛盾”和“弱点”，企业决策者很难做“取舍”的决策。
五、营销力量分散，市场、品牌控制权过于分散，无法集中调整竞争性战略？
强势品牌、渠道、终端以及各区域市场之间“山头林立”，品牌的传播策略，无法集中上、统一管理，开成战略执行上的误区。如某著名品牌的渠道失控导致强势品牌彻底衰弱，沦落为“促销”品牌。
六、强势品牌缺乏强有力的战略家、战略顾问对品牌的竞争战略进行价值创新；或品牌战略在执行过程中过于战术化的表现，让强势品牌失去了竞争力。
强势品牌强大之后，企业的决策者“守业”多于创业，无法从市场的动态成长中，不断实现价值创新。例如白酒产业中的剑南春、郎酒等品牌，均不同程度在决策者的“战略”执行力和视野上，存在差距，产生“强势品牌无战略”或“强势品牌弱战略”的战略“软骨症”。
案例分析 五粮液强势病的及时调整及自我战胜的价值战略
五粮液借助“买断品牌”的战略，迅速占领各区域市场份额的时候，“五粮液集团出品”的字样成为白酒业“品牌神话”，众多的具备、不具备市场管理能力的商家，纷纷跟进。五粮液的买断品牌，在短时间内挤满了渠道、终端。强势品牌扩张引发的“鱼龙混杂”的市场经营，不可避免让五粮液的品牌资产受到了削弱。
