“买断”的产品品牌，如果听之任之，无限制地繁殖，五粮液好不容易建立起来的市场份额，将在大量子品牌的自相残杀中崩塌。其时，五粮液正处于快速扩张的关口，品牌价值、市场份额，正在逐渐甩开剑南春、茅台、泸州老窖等同档次品牌的混战。往何处去，是继续扩大市场占有率，还是提高品牌价值，收缩市场战线，让品牌价值夯实之后，再稳步前进？02年，五粮液处在品牌战略转移、转折的十字路口。
五粮液的自我超越，体现在以下战略的实施上：
1、核心品牌的价值提升、包装更新的战略实施――动用“饥饿销售法”，在全国市场网络上，全面更换“新品”，突破“高端酒市”的价格定位，让五粮液的核心产品品牌，进入全新的高档酒市“竞争空间”。
2、买断“产品品牌”的“断臂”和控制、扶持的“价值优化、市场优化”的战略实施――38个服务公司买断产品子品牌；一手优先扶持一批有价值特色、有市场基础和良好成长空间的产品品牌，如金六福、浏阳河、五粮春、五粮神等品牌。
3、强化渠道管理、强化区域性品牌的战略实施，规范区域竞争行为，阻断产品品牌的自相残杀、恶性竞争。通过营销秩序的调整，有效化解品牌价值流失的危机。
五粮液品牌以“价值提升”“强化”“稳固”的战略，战胜了“市场份额扩张”的战略，战胜了市场占有率扩大的诱惑人“陷阱”。通过该战略的实施，五粮液的“产业领导品牌”的地位更加稳固，产品品牌的市场力量更加强大。
△强势品牌自我更新的战略战术
强势品牌在市场上没有参照目标，没有竞争攻击点。如果只成为其他品牌的“标杆品牌”，成为其他品牌的“营销攻击点”，从“防御战略”出来稳固市场、品牌基础，品牌的成长，是处于被动状态的。因此，可以运用下列自我更新、自我攻击的战略，和围绕核心战略而设计的战术策略，来实现强势品牌的成长、更新。
一、动态价值更新的检测、运行系统，推进强势品牌的价值稳固、深化
1、从同类竞品的势均力敌的跟随性品牌的分析中，检测强势品牌的价值定位状态，衡量品牌价值是否陈旧、老化，还能否“游走”市场反应，精确地驱动消费导向。
