2008年3月26日，摩托罗拉宣布董事会已经批准一项计划，将公司拆分为两家相互独立的上市公司，一家专注于手机业务，另一家则致力于宽带和手机解决方案业务。摩托走这一步棋也是不得已而为之，其手机业务在整个2007年度里的连续亏损不仅让投资者难以忍受，而且摩托的管理层与员工也感到颓丧。
作为消费者，估计是对摩托的新产品感到了厌倦，放不了电，也就难以掏腰包购买。
作为旁观者，在分析一个企业的成败兴衰，或者是一个人的兴衰荣辱的时候，往往能找出多种理由。对于分拆移动终端业务后的摩托罗拉，我们又能看出一些什么呢。
手机业务收入一直是摩托罗拉的主业，2006年的手机业务收入曾在摩托罗拉总营收中占到2/3的比例，2007年已经降至略超过一半。2007年摩托罗拉全球的总销售额是366亿美元，其中手机部门的销售额是190亿美元，约占52%。但2007年全年，摩托移动终端部门的亏损额为12亿美元。2006年，该部门还为公司贡献了27亿美元盈利。
2007年摩托手机业务收入
2007年，摩托罗拉手机市场份额从2006年的21.1%下降为14.3%，并在第四季度被三星超越，占有率跌至第三。而在整个2007年连续四个季度里，摩托的表现都欠佳。
根据2007年第一季度财报，摩托罗拉的销售额较上年同期下降了15%，运营亏损为2.31亿美元。全球手机市场份额占有率从2006年底的23.3%下降为17.5%。
第二季度销售额同比减少了40%，移动终端事业部运营亏损为2.64亿美元。
第三季度移动终端事业部的运营亏损减少为1.38亿美元，但2006年三季度手机部门的盈利为8.43亿美元。
第四季度财报显示，摩托罗拉总共卖出了4090万部手机，手机部门亏损3.88亿美元，而2006年同期为6570万部。
相比之下，手机的市场需求空间仍在不断地增大，竞争对手的市场份额仍在上升。
IDC亚太区3月19日发布的分析报告预计，亚太(除日本市场)的手机出货量在2008年将增长10%至4亿部。IDC分析师 Aloysius Choong估计，在2008年的手机需求中，中国市场将消化40%，印度约为20%。在这些市场，摩托罗拉的市场占有率只有8.3%。
