2007年末，诺基亚在全球市场的占有率首次达到了40%，推动全年运营利润增长46%，达到116亿美元。
V3之后摩托推出的主力产品
新浪手机频道显示，摩托罗拉2007年新出机型13款，包括V8、V9、V9m，ROKR Z6m、Z6等，而三星推出了54款、诺基亚也有37款。
2007年中，摩托投入重兵推广的机型包括Razr“刀锋”系列第二代产品——V8/V9型手机“V8”及“明”系列。
刀锋V8延续了3年前著名流行款式V3的设计思路，仍以超薄折叠外形作为重要卖点。其中V8为支持EDGE的2.75G机型，而V9则配备了3G网络支持，在中国上市的机型将为V8型号。摩托罗拉本想凭借此款机型扭转在手机巨头竞争中的颓势。
总体来看，摩托除V3的创造性设计让消费者牢牢记住外，其余手机款型要么沿袭V3设计，在V3的基础上修修补补，要么是难以引发消费者共鸣，要么是新型设计款型缺乏。
摩托为什么难以高声HELLO
赢道新营销品牌传播机构合伙人、北大纵横IT咨询中心互联网专家邓超明认为，原因很多，但主线只有一条，摩托在新款机型“V8”与“明”系列上，传播诉求没有找到感觉，这种感觉是引爆关注、引爆流行、引爆购买冲动的感觉，而不是一般的功能诉求。具体而言，赢道新营销传播机构合伙人邓超明认为，从产品与传播上讲，摩托在2007年的失误有如下几点：
一、坚持以“薄、轻”为核心卖点，在传播层面的诠释上也未能突出“薄轻”的新亮点，而轻薄精致的手机需求已经过了鼎盛时期，消费者早已产生审美疲劳，尤其是V3的购买者并不能大部分地成功转化为“V8”、“明”系列的购买者，其中一部分转投诺基亚、三星等阵营，一部分仍然拿着V3。
二、与用户使用、用户体验最紧密的技术功能环节，摩托开始落后于竞争对手，比如在像素、屏幕分辨率、内存等方面，几乎都落后于诺基亚的同类机型，比如500万像素手机2007年度已经屡见不鲜，但摩托罗拉仍在200万像素左右徘徊，直至2008年才闻听摩托罗拉与柯达合作的500万像素专业影像手机ZINE ZN5将面世。
三、在技术与市场之间，摩托在寻找平衡点上踩准的概率并不是100%，综合2006年以来摩托的表现，邓超明认为，这种概率已经降到了30%。V3的辉煌是一个耀眼的平衡点。当时摩托创新性地将手机的机身压缩到前所未有的薄度，而小巧轻薄不仅迎合、而且发扬推动了当年对于纤巧之美的大众趣味。加上当时手机市场上竞品的状况及消费者购买特点，V3引领了长达一年的潮流。围绕产品卖点提练的核心价值及传播中，那个好不容易穿上紧身牛仔裤的时髦女郎毫不费力地就将V3塞进紧身裤中的场景，让V3占领了那个时期消费者的心智。
在“明”与“V8”系列的推广中，摩托罗拉虽然在宣传攻势上一点不弱，但未能塑造出清晰的卖点、提练出核心的诉求与产品价值，反而追求唯美玄乎的画面让人们无法记住“V8”与“明”的优秀，而且降价太高，各阶层的群体都能购买拥有，让很多消费者产生不了独特的体验与归属感。（赢道新营销品牌传播机构合伙人 邓超明）
