面对竞争，人们总是发出不同的声音，有的人认为：“一切都完了。”而有的人偏偏认为，在挑战来临的时候，机会也悄悄降临了。
封闭的中国市场环境在改革开放之后迅速成长起一批优秀企业，WTO后，中国企业完全裸露在全球开放的市场环境下，面临强大的国际对手，技术匮乏，创新能力弱小，对跨国巨头“技术依赖”寻求生存缝隙，机体升级能力低下，有人叹息：中国企业生存难啊。
以电脑品牌为例，同创、和光、海星、科利华这些曾辉煌一时的IT品牌已成“昨日黄花”。早期IT产业剩下的是方正，联想，不少IT企业转行。西安的海星目前据说涉足行业10余个，从超市到纸箱厂，从房地产到饮料，从酒类到保健品。唯独不再生产海星电脑。
在2000年“科技股泡沫”破灭前几年，IT是高市盈率、高成长的代名词。而伴随着IT从“热”到“冷”，存活的IT企业经历了生死考验。
从1998年，方正控股（方正在香港的上市公司）亏损1.68亿港元，到2002年前后危机暴露科利华等“问题”企业轰然倒塌。“冬天来临”“寻找棉袄”成为众多精英们日思夜想的问题。
中国IT走过网络股泡沫破灭，历史上首次负增长。IT上市公司的利润下滑。拼命花钱促销。成本居高不下。战略定位不清晰，产品定位模糊等历史过程，一批中国IT企业倒下了，一批新兴企业又站起来了。在挺过“寒冬”之后，肃整，调整，反思，反省……正在调剂力量重新发力中国市场。
对比跨国公司，中国系电脑品牌是否具备竞争的能力？是否有属于自己的优势？
众所周知的一个“秘密”是，中国系电脑品牌和外资品牌一样，都是依靠上游技术输入的“组装”公司。
当联想收购IBMpc之后，技术的差距已经无几，英特尔为获得市场份额，大力支持联想，联想不负众望，在多年的努力之下逐步跻身国际化公司。
跨国公司终于按捺不住对于中国市场的控制，将中国企业使用不爽的价格武器操持起来。2004年，惠普抛出6999元M2000低价笔记本，DELL推出5999元Inspiro2200。IBM、东芝调低产品价格与国内品牌正面交锋，ACER、华硕，欧美系惠普、戴尔，以及国内品牌联想、方正，TCL，神舟等，都在这一价格领域布下重筹。权威专业网站Pconline.com和It.com上的数据显示，2006年5000元-7000元之间的笔记本电脑达到了150款，为2005年同期数量的3倍。2007年国产品牌价格再次下行，最低达2999元，以价格近身肉搏抢夺市场份额，血腥撕杀过后，企业库存因此下降，而市场整体价格能量亦因此下滑，国内格局出现明显分化。
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