国外品牌厂商频频打起了“低价”牌的重要原因是试图通过品牌的斩获能力获得销售业绩和市场份额，而中国系电脑品牌在此之前一直以低价格维持生存。然而，事与愿违，价格战之初，中国系电脑企业遭重创是因为不具备品牌的话语权，随后的竞争态势却没有按照跨国品牌制定的规则进行。
几个大事件，让中国系电脑品牌获得了竞争的力量，并且不是单独依靠价格武器。
首先，联想跨国收购，尽管广遭评论者诟病，但是依然无法忽略的是，联想因此成为国际品牌的事实。在跨国公司枪手的攻击下，联想依然挺立在中国系品牌第一的潮头，不退更进。成为国际化公司。
2003年海尔集团在两进两退之后高调宣布再进电脑，2005年7月，海尔润眼电脑惊艳亮相青博会，以高清显示、高响应、高寿命的差异化特点赢得了与会专家与媒体的一致好评。以此为起点，润眼电脑正式风靡全国，并获得了多项专业权威大奖，成为2005年度整机品牌商中少有的亮点；
2004年起，由中国政府自上而下推行塑造品牌，维护品牌，自主创新。中国企业在游泳中学习游泳，进步神速。
2007年海尔电脑销售进入国内三甲，首次超越索尼。
中国市场的竞争并没有按照跨国公司既定的方向发展，而是在中国系电脑品牌自发的具体分工和布局下朝向了更利于中国系电脑品牌成长的方向发展。
未来的竞争是品牌力的竞争
在媒体上最常看到的就是“我们缺乏核心技术……。”这似乎成为中国系电脑的符咒。然而细细思考，外资品牌是否可以逃脱技术魔咒？核心技术缺失，这是国内IT企业难以改变的“共同”现实。外资品牌呢？这不是他们面临额现实吗？
同样在核心技术需要输入的情况下，外资品牌是如何做到最大化整合资源并区隔属于自己的市场份额的呢？
答案是：品牌力量
品牌是一个符号，在成为品牌之前只是一个注册商标。然而，正是因为因为蕴含了诸如品质，文化，品牌联想，服务，规模，销售，管理，战略，渠道，技术控制力，市场耕作切分能力，才使得一个品牌具备了足够的力量成为竞争的利器。
有专家指出，在日益开放的环境下，在竞争日益激烈的挑战中，中国的企业要成功首先要过体制关，然后才是管理关和战略关。惟有连闯三关，才能诞生世界级企业。
质疑的声音远比赞美更让人清醒，当业界质疑联想收购IBMPC风险太大的的时候，联想有自己的战略规划，全球化的背景下，企业国际化势在必行，并购是是最快的途径。回归过去三年联想经历的风风雨雨，我们为中国系电脑品牌的这个表率而感到骄傲。没有3年前的收“购IBMPC”，就没有今天的跻身全球PC厂商前列的联想。在战争中学会战争，师夷之长以治夷。中国企业正是在一轮一轮血与火的洗礼中走到今天的。
