联想“走出去”成为国际化企业后，国内IT“第二梯队”谁能“脱颖而出”？
2006年11月，海尔＆英特尔创新研发中心成立；2007年6月全面推行“HIM计划”。
2006年12月2日，海尔电脑凭借英特尔独家颁发的“双核平台转型杰出领导奖”、酷睿四核全国首发、海尔英特尔创新产品研发中心成立的“三级跳”，获得由信息产业部、国务院信息化办公室以及中国最大的IT信息服务商；
2007年4月，在北美电脑项目招标中，海尔电脑成功获得价值2000万美金，合计1.5亿人民币的4.5万台大订单，海尔电脑再次叱咤国际市场；
2007年8月31日，马其顿教育部与海尔集团在马其顿首都斯科普里签署了10万台电脑的采购合同，合同额为2400万欧元，这是海尔集团在欧洲取得的最大合同。此次中标，标志着海尔在实施“走出去”战略的道路上又迈出了坚实的一步。
2007年11月，海尔首席执行官张瑞敏与英特尔总裁兼首席执行官保罗•欧德宁在北京会面，双方共同签署全球范围战略合作的谅解备忘录。同月，海尔电脑营销中心入驻北京中关村，扎根北京、放眼全球。
2008年1月国际消费电子产品展（CES）上，海尔征服VM笔记本荣膺“全球顶级时尚电脑”前三甲；
2008年２月，海尔电脑与微软达成深度同盟，在北京中关村共同开设“海尔·微软３Ｃ体验店”；
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海尔集团强大的集团背景，跨国征战的经验和通道，全球分布的48个设计研发中心，与上游供应商的三强联盟缔结“HIM联盟”，整合3C+IT渠道的充分利用，全球资源配送，一流OEM企业合作，精准营销传播手段，消费者关怀产品创新理念使得海尔电脑在短短几年之内成为中国系品牌的又一个亮点。
双JI五化的战略，让海尔电脑更具全球化竞争的能力
然而，未来的竞争仍然惨烈。但，机会永远蕴涵在挑战之中，格局的重新划分往往决定在一瞬，多年的准备和筹划是否成功，成绩也是出现在一瞬。
在技术同质化的前提下，品牌将是下一阶段的主要竞争武器。
因为品牌的溢价能力意味着企业获利能力。
而品牌背后蕴含的管理，战略，渠道，技术，服务，质量，品质，需求引导，市场推动能力是一个系统工程需要中国系品牌协调配置。
市场给我们的时间并不多。
