再评李东生
(正值年报批露之际，又传来了TCL变卖电工资产的消息。一个优秀企业,陷入以变卖盈利资产来装饰财务报表的境地，这恐怕不是李东生愿意做的，或不愿意看到的。
但他已没有其他选择！
以人民币的盈利能力，支付欧元或美元并购风险，我不知道，李东生的“壮士断腕”还能延续多久…………
去年，价值中国网针对李东生国际化的问题对我进行了专访，我发表了一些看法和观点。从目前来看，这些观点并未过时。
因此,转贴出来,谢谢大家的关注。）
李东生缺乏国际化能力（原标题）
——价值中国网专访《新财经》副主编曹世中
从本土打拼出来的企业，其管理经验和战略决策能力局限于本土区域，而欧美、日本企业的国际化进程则有步骤、有预谋。这些企业在进入中国市场前期借助资源整合，绕开市场介入风险和管理障碍，借力中国品牌企业最有价值的市场资源，通过资本手段将这些企业的生存资源牢牢控制在手中。
价值中国网：2007年4月4日的TCL集团公告称，由于欧洲重组成本超出预期，TCL集团06年亏损额将进一步扩大。曾经高扛国际化大旗的TCL陷入了困境，您觉得TCL国际化是否失败？
曹世中：应该说，TCL的三次国际化并购都是失败的。据TCL最新年报披露亏损额高达19亿元人民币，以TCL自身的盈利能力，如此巨大的亏损不可能在三五年内消化。TCL国际化的失败，预示着他将像长虹一样，陷入漫长而艰难的调整期，甚至还可能导致企业最终的失败。李东生不承认失败，还在宣扬以一种不切实际的虚空精神来振作企业。在我看来，企业的竞争力是建立在企业盈利基础上的，企业文化和管理如果没有附丽，就如同镜花水月。
价值中国网：之前您是否预料到这种结果？
曹世中：中国企业在走向国际化的过程中没有可供参照的经验，同时国外成功经验又无法复制。在TCL国际化之初的2001年，我就曾质疑过：中国企业的重组为什么不是强强联合而总是弱弱联合？正常的思维方式应该是：强强联合才能更强，而弱弱联合只能更弱，弱势企业最终只会消耗掉好企业最具活力的资源。实际上，当一个品牌即将死亡时，其品牌影响力及渠道资源都已没有什么价值。
