导言：师法自然，无为而治，这些老子的哲学所揭示的都是按规律运作，怎样进行具体运用？道、天、地、将、法、术，从系统的角度进行了通俗的解释。
回顾十八年的工作经历，可以分为五个阶段：刚毕业一年多，处于迷茫和调整期；自91至98年，主要承担先锋官的角色，在某个方面总是冲在最前，同时主动扶助工作系统中的短板，这一阶段是最顺的，总是自己在拒绝出国、先进和提干等送上门的机会，做拒绝动作的深层原因就是想去寻找“银弹”，以期一下子解决企业的疑难问题；自98年至04年，是积蓄力量的时期，当时定的目标是：“一旦能在同一赛场，至多用三个月就要追平领先者”，期间系统地取得了两个学位并提高了各项技能，获得了各种荣誉，在单位基本上是最后一个离开的，主要的实践就是实施和维护单位的质量和研发体系，因此，对西方的企业管理理论和实践体系感悟较深；04至06年，是能力在实践中得到极大发挥的时期，将8分的能力发挥到了12分（在此要感谢当时的信任和提供的平台），用不到两年的时间完成了通常需要三到五年才能完成的任务，并从不到十人的团队带出了一支四十多人的团队；自06年到现在，是锁定终生事业目标，并投入实践的时期，由于直接面向社会，对社会系统的东西感悟较多，在价值中国网上的文章就是这些感悟的结晶，如果将我的事业比做盖房子，这些文章就象盖房子绘出了蓝图并打好了地基和框架，今后的重点任务就是执行、执行。也是在这一过程中悟出“道、天、地、将、法、术”的先进和实用。
“道、天、地、将、法”的思想在“道德经”和“孙子兵法”中很容易读到，但由于二千年来主要被统治阶级用于管理社会，因此，偏重于控制和稳定的一面，其先进性和实用性在认知上逐渐走向式微，再加上新文化运动和破四旧的冲击，越来越得不到人们的认识。而西方的管理理论和思想，总是很快转化为指导企业的一套体系，如ISO9000认证等，直接用于指导企业实践，由于典型案例的效应，很快得到普及和推崇。其实两相比较，“道、天、地、将、法”更先进和系统，西方的管理理论和思想只是其中的一个子集，只不过长期以来，忽略了“术”（这也是封建统治阶级为了控制的目的而有意无意间引导的结果），从而变成了坐而论道，离实践越来越远。现在该到了将“道、天、地、将、法、术”的先进性和实用性发挥的时候了。
