中小企业，聘请“教练”、“国际教练”如何？
中国物产丰富，是农业、工业、制造业的大国，产品技术性能较高，生产劳动力和商品价格都较适宜，参与国际竞争，有一定的优势，这是众所周知的。
“中国企业，特别是中小企业，进入局部的国际采购市场，具有较强的竞争能力”。每当与一些企业家朋友谈及这方面的话题时，对方的反应常是：我们企业现在还不行，我们与“国际”尚有很大的差距，中国市场这么大，先做好国内市场，在国内的行业里，争取位于前列吧。
日本、台湾等国家和地区的一些企业和企业家当年也是从小公司发展成为现在的国际大公司；当年，他们的条件还不如我们现在企业和企业家所具备的一些条件，据来自国际机构的报告，“中国制造”的商品几乎在世界上各个地区都能见到，中国是名副其实的世界上的制造和供应大国；在世界上流通的“中国制造”的商品，大部分是中国的一些中小企业制造的，但却由中国地区之外的第二、第三方采购和供应；作为生产制造方，中国企业只赚取了很少的一点制造利润，本企业的产品其实早已走出了国门，走向了世界。
面对这样一些资讯，一些企业家们往往还是不以为然：那是著名大公司所能做到的，我们企业还小；当讨论到，企业和企业家聘请了顾问吗？就像运动员的成绩与教练执教的水平，有着密切的关系；自古以来，君主、将臣都有自己的幕僚或顾问；企业和企业家也好比是运动员，国际市场的竞争也好比是“奥运会”这样的国际赛事，企业和企业家是争取小区域的好名次呢，还是把获得“国际冠军”作为企业追求的最高目标；企业的教练就是企业家本人吗？还在“摸着石头过河吗”？何时、用何种方法能与“国际接轨”？为企业引入“教练”或“国际教练”如何？我们做一粗浅的探讨。
自改革开放以来，中国运动员在各类的国际比赛中，取得了多项冠军和好成绩，当五星红旗一次次在国际赛场上升起时，荣誉和自豪也属于亚洲人民的；今年，奥运会在北京举行，奥运圣火已传递到了北京；企业和企业们也发扬“奥运精神”和中国运动员的顽强拼搏精神，积极参与、进军国际市场，走上国际这个大舞台，获得国际企业界的殊荣，取得“金牌”、奖牌等。
