进军国际市场，成为国际性的企业或国际人士，这是许多企业和企业家都梦寐以求的，也是许多企业长远发展的战略目标，如何实现？这也是许多企业和企业家所困惑的。
以体育竞技项目和比赛为例，作一探讨。
中国体育在一些项目是居有国际领先优势，如乒乓球、跳水等，也有弱项，如足球等。中国的体育界对弱势项目的策略多是，付出经济费用，聘请国外、国际级的教练、外派运动员学习等。这样的举措，我们也看到了因此所取得的一些成绩；中国的企业界在2008奥运年之际，何不来个竞赛，把进军国际市场好比是争取进入“奥运会”的“入场券”；为行业中已取得了世界第一和好成绩的中国企业颁发“金牌”和“奖牌”；对弱势的行业和企业，考虑聘请“教练”或“国际教练”等；
企业家们不要仅仅再埋头苦干，花钱聘请一个适合的“教练”，本企业的现状和效益，将会有一个大的变化，同时，建议企业家们：
l 走出国门吧，世界是平的，全球已一体化，我们面对的竞争是世界性的竞争，中国市场虽大，也是世界上的一个局部市场；
l 积极与国际组织及国际人士接触和建立关系，世界上“好人”一定多于“坏人”，大多数的国际组织机构和公司都具有良好的信用和丰富的“国际化”运作经验；
l 中国实现了“百年奥运”的梦想；中国也将成为世界经济强国，“匹夫有责”！
附：
进入国际采购的市场，需关注的几个方面:
在通常情况下，国际采购机构都致力于与其供应商建立互惠互利、长期合作的关系，以保证长期、可靠的、有竞争力的供给来源。对于企业来说，这种关系的建立，是开发了一个新兴市场，同时又是花费不是太大且较独特的商业机会，借助国际采购机构的平台，进入国际市场，以实现企业“国际化”的目标和企业的可持续、长远的大发展。
l 观念的更新和转变，消除人为心理障碍，通过多方面的渠道；了解国际采购机构和市场；
l 企业家们亲自走出去，做实地的市场调研，选定一目标市场，可先选择周边的发展中国家或地区；
l 通过国际组织的帮助和辅导，申请成为国际采购机构的供应商，进入采购供应商的短名单；
l 企业设专人负责，与国际采购机构官方和专员都建立关系和联系，将本企业的信息及时地发布给国际采购机构及项目专员；
l 积极参与竞标，不要嫌单子小、不要报出很高的价格，先小后大，建立信誉后，就可能会取得意想不到的大订单，这都是规律了；
l 按国际惯例行事，对国际采购机构给出的每一个信息都认真对待，积极回复，履行合同中每一个细节，力争做到完美和创新；
l 认真做好售后服务工作，建设和完善全球性的服务网点，这将为企业带来更大的订单；
l 培养和储备人才，为企业成为世界级的企业，打下牢固的基础。
