我曾经和中国本土最大的咨询顾问公司的老总交流过播客的重要性，结果他立即采取行动，在个人的博客上设计一个主题播客，定期发放一些针对企业家的采访，效果很不错。
快者为王，体验制胜
我身边有一些时常使用视频网站的朋友，我发现一个特点，他们往往比较忠诚于某一视频网站，但是一旦这个网站出现问题，比如有一段时间速度下降，总卡不流畅，时间长了，他们会毫不犹豫地对其进行抛弃。所以，对于视频网站，确实是速度制胜，做到快速播放、快速发布，快速搜索才能得到更多用户的垂青。
同时，因为每个人都是拍客，可以抓拍生活的情趣，视频网站应该适当培育视频文化，教育潜在用户如何发布视频。培养他们形成看视频的习惯，真正实现，拍视频、找视频、看视频一条龙服务。
非奥运营销的机会
尽管搜狐是网络独家奥运赞助商，但是在人人都是媒体的时代，播客在奥运期间会有更大的机会。是很多人关注赛事的平台，也是商家传播品牌的媒介。
因工作关系，我时常接触一些企业主和创业者，当我提到利用播客网站进行营销时，他们很多人都非常感兴趣。企业完全可以尝试在播客这种新媒体上传播企业理念，开展营销活动。奥运期间就是一个重要的契机，届时作为新兴媒体，只要通过创意抓住消费者的眼球，只要能够通过一种创新的机制来运作，捆绑更多的消费者发挥出协作威力，就可以产生顾客群介绍顾客群，顾客群影响顾客群的效果。
更多创新思维，挖掘更多市场机会
未来随着3G的到来，手机作为移动终端媒体赋予视频网站更多机会。不仅会丰富视频网站的内容，同时也会形成逆向终端，更多的人选择下载视频网站的视频内容到手机进行娱乐、学习，手机成为移动终端，和视频网站互为内容提供平台。这时候视频网站就会有更大的广告价值。对于热点视频可以巧妙设计一些框体广告（设计一个外框能够承载广告）或是冠名广告等等，都能提升广告收入。
创新思考新商业模式
视频网站的商业模式不局限于广告收入，可以思考更多创新的模式来突破发展。比如越来越多的网站开始提供视频看房服务，把地产商的楼宇视频搬到网上去，或是通过视频招聘服务来获取收入，这都是一些创新方式。
有些视频网站开始推出排行榜，因为用户的评分行为、收藏行为、订阅行为、评论行为、浏览行为，事实上都起到了协助其他用户选择内容并提供更好呈现方式的作用。换句话说，不同的榜单和内容的浮现，都跟用户的行为不可分割，每个用户的参与本身就是对内容的一次投票，并因此而或多或少改变了平台内容的呈现形式。这种情况下，榜单在某种意义上也是一种变相的广告，能够影响和左右消费者的品牌印象和选择偏好。
笔者认为视频网站可以借鉴《维基经济学》的想法，将威客的模式移植到视频网站，利用消费者帮助一些品牌或是企业提供视频营销内容，按实际收效由企业支付给内容提供者奖金，视频网站作为中间平台收取一定的服务费。或者开展一个模块，把大众点评网的模式用立体的视频进行诠释，即消费者拍下自己对某品牌或者某场所的体验和感觉，形成一个第三方给潜在顾客提供更多借鉴。这种立体的品牌体验和评价就能够产生更多盈利途径。
总之，视频营销网站应该在模式上进行思考，不能仅仅把自己视作一个平台，应该向整体解决方案的供应商靠拢，可以整合专门的营销机构，通过设计有创意的营销方案，帮助企业制定整体推广品牌计划，进行顾问式咨询服务，最终给客户提供整体的视频广告营销方案，利用整合能力，在价值链上锻造多元化的增值能力。这样视频网站才能通过更多的附加值服务吸引更多的客户，产生更大的商业价值。
