上海昂立从1993年起，每年都有半年的时间用来在全国各个
区域市场开展科普活动。他们或邀请专家、教授到各个小区开展义务咨询活动、或举办科普讲座、或举行科普知识竞赛，不断地向公众宣传科学保健知识，使人们在获得科普知识的同时，也认识和了解了昂立一号和上海昂立公司的其他产品。
被称为“可怕的顺德人”的格兰仕电器有限公司，在刚踏入微波炉市场时也运用了教育维的营销手段。1992年，格兰仕进入微波炉市场，而当时在中国消费者还没有微波炉的概念。在家电行业大打广告战的时候，格兰仕开始了它的
教育营销：格兰仕联络全国150家新闻媒体，以合办栏目的方式，介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等；在全国400多家报纸、杂志上开设专栏，介绍微波炉的知识、菜谱、消费指南等；组织国内专家编写了有900多例菜谱的微波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张微波炉知识光碟免费派送。这在舆论界引起了连锁反应，有关微波炉的文章铺天盖地而来，使微波炉的概念得以迅速地普及，格兰仕也随之被等同于微波炉而在全国普及。
十五、科技 计
时代在发展，科技在进步，单从我们生活中的小物件就能看到这种变化。加数器取代了算盘，计算器取代了加数器，电脑又取代了计算器；录音机取代了放唱机，CD取代了录音机，VCD又取代了CD。科技使产品质量不断提高，也使新产品不断地出现。
作为中国三大啤酒企业的北京燕京啤酒，始终认准科技这个生产力，来提高质量。燕京提出了“专家、科研、企业一体化”的发展战略：他们聘请国内啤酒技术的权威人士来厂做实验，搞研究；他们与中国最有权威的啤酒科研机构——中国发酵研究所加强合作。结果，燕京完成并投入使用了通过国家级鉴定的“七五”攻关项目 “酶法糖化”新工艺，以及“高发酵度酵母”实验，使啤酒酿造工艺发生了划时代的变化，也使燕京啤酒的科技含量得到了提高，得到了公众的认可。
日本
富士公司，可谓是家喻户晓的，它在科技方面也非常重视。富士每年是研发费用要占总销售额的5-6%，在该行业是最高的。公司从事研究开发的人员将近 2500人，也就是说，全体员工中，平均每四个人就有一个是从事研究开发的人员。公司在技术方面设有多个机构：专利部、技术情报部、设备技术部、 R&D部、生产技术部、富士研究所，等等。这些部门的设置，使富士有了强劲的技术后盾，能满足顾客不断提高的要求，为顾客提供便利，让顾客相信 “富士能做到”。
