我也开始麻木不仁了，但是我比王先生好一点的事，我不断地去与董事长沟通，但是我没有王先生的强势的原因除了我性格的原因，最主要的是我不是工厂真正的股东，我只是老板给的一点点期权。
有一件事对我的触动比较大。
有一次，我提出给某部门经理加薪时，刘先生同我说：“你想想既然薪水低，员工还愿意留下来，说明各人有各人的生财之道。”
可能是我太敏感了，是不是暗示我也有另外的生财之道？我感觉到我的信任已经到了极限，我是一个将信任与友情看得比较重的人。
干了三年，最初的兴奋没了，慢慢也开始犯了王先生的麻木症了。出现了审美疲劳，我最终选择了离开。
刘先生左挽留，右挽留，我还是选择了离开。
后来到咨询公司呆了几年，见了太多的企业老板与职业经理人之间的恩恩怨怨与是是非非的案例后，猛然发现，大多数的案例显示：往往是老板与职业经理人的一些沟通的技巧与方式不对，小事变成了大事，小矛盾变成了大矛盾，最终导致了老板与职业经理人的分道扬镳。
现在反省一下自己当初的行为，仍然无法判断选择离开是对，还是错。至少，现在反思一下，当时，在与老板的沟通技巧与心态上，还是有一些问题。假如，我再次重新选择职业经理人和职业生涯，我会在与老板的沟通上成熟一些。
作为职业经理人，与老板之间不能太热、不能太随意，这些关系容易抹杀“职业”性质。经理人与老板之间是上下级的关系、是领导与被领导的关系，这个关系必须严格，不能混淆。如像热恋情人，这将不利于老板与经理人双方拥有正确判断的理性思维；如像家人之间随意的话，老板的权威往往容易丧失；如像老朋友，则规矩不够明晰。
作为一名职业经理人要清晰地知道，老板下放的权力和对你的信任是有限的，而且权力是要受到监督与约束的，不要认为老板监督你，约束你，就不舒服。老板毕竟是投资者，毕竟对企业最终负责的人是他。
而老板也应清楚，请了职业经理人，就要适度放权，主抓方向就可、没有必要事必躬亲。当然，放权不等于弃权，不等于放弃对职业经理人的监管，只是如果采取正式的制度和流程监管，往往比运用政治手腕或插手事务要更能为职业经理所接受，否则职业经理人也没办法工作了。
【编辑陈建光】
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