提及企业成长，我们无法抹掉这方面的理论创始人伊迪丝·彭罗斯。她在1959年出版、后来不断完善的《企业成长理论》一书中，把企业成长的核心理论归结为：企业是建立在一个管理性框架内的各类资源的集合体，企业的成长则“主要取决于能否更为有效地利用现有资源”，从资源有效利用的角度看，企业的成长就是不断挖掘未利用资源的过程。
彭罗斯以其熠熠生辉的理论在影响着全球的企业家们，虽然她只是对个体企业的成长理论进行阐述，并没有延伸到一个行业的成长范围。
这样的延伸似乎有些困难：一个企业的资源是集中的、有序的、丰富的，而一个产业的资源却是有限的、分散的、无序的，在被无数个体企业充分挖掘之后可能面临枯竭，从而引来整个产业的疲软和倒退。所幸医药永远是人类的需求，它永远不会成为“过气”的产业。但在这个产业里，却也同样分三六九等，那些“巨无霸”掌握着大部分的财富、多数的优质资源，它们属于“大而强”的企业，是一流企业，多分布在发达国家。
对于中国、印度等这样的发展中国家的医药企业而言，目前仍然处于追赶一流的过程。我们的企业目前普遍缺乏强大的竞争力，但未来的前景又是可以预期。
怎样才能帮助这些企业在达到预期目标之前不会倒下，并在更大程度上推动他们更快地接近目标？这就是中国成长型医药企业论坛的宗旨和使命，而用更为简练的语言来描述，就是“沟通、合作、发展、共赢”。
定义
成长型医药企业是指那些有抱负、有长远发展战略目标、积极向上、运转健康的企业，它完全突破现阶段以规模论英雄的旧有思维。即便是规模再小的企业，但非常具有成长前景，它是成长型的；那些销售超过10亿元的企业，也需要继续成长才能保持领先，才能不被市场竞争所淘汰，它是健康运营，也属于成长型的。
成长型医药企业是中国医药产业的中坚力量。无论从企业数量、总经营规模、利税贡献、从业人员数量等各方面来看，成长型企业都是当之无愧的。它们是这个行业的希望所在，通过必要的方式组织起来，必将发挥更大的作用。
成长型医药企业发展论坛以公益性为基调，期望通过论坛直视企业成长之痛，共谋企业发展之道，加深行业与企业、企业与企业、智力机构与企业之间的交流与合作，为成长型医药企业拨开迷雾。一是通过论坛和研讨交流，企业可以认清行业的现状和趋势，为中国成长型医药企业的健康发展提供指引。二是通过交流进一步优化成长型医药企业的整体公众形象。三是提升成长型医药企业在行业内外部的影响力。四是构建平台，帮助成长型医药企业相互学习、借鉴和有效整合行业资源，包括宏观战略研讨、经营战术交流、渠道资源共享等。
