但是，联想成为TOP伙伴，在让民族感极强的中国人高兴之余，也让许多人替他捏着一把汗。
TOP计划是一场营销投入的竞赛，而联想在国际上只是一个年销售额200亿港币的中等企业，和它一起参与这场商战的都是几百亿甚至上千亿美元的“航母”型公司。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一，要想真正提升品牌形象，至少要有3－5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出2亿美元以上的专项经费，否则很难得到良好效果。
但不管怎样，杨元庆是勇敢的，联想是伟大的。诺大一个中国“千年等一回”地盼来一场奥运，总不能眼睁睁地看着这个大好的机会落入老外之手。联想开了这个先河，不管是“赌”也好，还是战略也好，毕竟，他步入了这场几乎只有大款才能步入的游戏殿堂，从此开始了它的国际品牌之旅。
跟三星学体育营销
杨元庆总是记得，柳传志曾经说过这样一句很地道的话：“踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑！”
那么，联想目前模仿三星努力步入国际“轨道”的体育营销的国际化道路，是否“踏实”了呢？
我们知道，品牌国际化的主要方式有二：一是“顺水推舟”，即将发达市场取得成功的品牌推广到欠发达的国家和地区。二是“逆水行舟”，把在欠发达市场取得成功的品牌推广到发达的国家和地区。从一般经验来看，前者相对容易，后者则困难得多。联想的品牌国际化就如逆水行舟，步履艰难。
说联想跟三星很相似，并在体育营销上以三星为参照体并不是空穴来风。三星的产品追求时尚，联想也努力为之；三星通过TOP计划，走向了世界并且获得了成功。
在1970年的时候，三星还在为日本三洋公司打工，制造廉价的12英寸黑白电视机。后来靠着给国际著名品牌制造芯片及电子产品，大大地拓展了自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。尽管如此，三星的品牌却一直无法与世界一流品牌同日而语。
然而，从1986年汉城亚运会开始，再历经1988年汉城奥运会、1990年北京亚运会、1994年广岛亚运会、以及1996年亚特兰大奥运会期间的亚特兰大展示会、1998年曼谷亚运会、1998年长野冬季奥运会(全球合作伙伴)、2000年悉尼奥运会(全球合作伙伴)、2002年盐湖城冬季奥运会(全球合作伙伴)、2002年釜山亚运会……只要有大型赛事的地方就有三星，三星已将体育营销作为其主要的营销战略。同时其在赞助与广告投入的同时，还展开了一系列市场计划：大规模网上推广；参与2004雅典奥运火炬接力；甄选运动员大使；建立奥林匹克三星高科技展示中心；与欧洲领先的体育电视台Eurosport建立和合作伙伴关系等等。
