专家分析：相当多的企业在选择进入“赛事营销”的计划书里面，所要采取的方式无非是三个方面：第一，做赞助；第二，打广告；第三，请一个体育明星作代言人。至于做完了这些事情之后怎样才能形成生产力，衡量成果的尺度怎样设置？就只能是“难得糊涂”了。那么，对于这些企业来说，在选择进入的时候，如何才能做到未雨绸缪？
专家认为：第一、体育赞助这种行为，在中国还仅仅处于一个导入并向成长期过渡的阶段，实际上有些凑热闹的感觉，对于体育赞助能产生什么样的效益并没有一个整体的预算。体育营销能够给企业带来哪些好处呢？首先，传播速度无与伦比；其次，能制造出乎意料的影响力；最后，利用奥运会这种全球赛事能够让企业迅速起家，并带来潜在的品牌影响力，从而在短时间内激化企业的管理成熟度。
联想在作出这样的战略决策时，是经过深思熟虑的。但在执行这样一项战略计划时，要把体育营销这一“大餐”的口味和特性摸清摸准。面对体育营销这样一个尚处于起步阶段的营销方式，联想同样会和许多其它企业一样，不可避免地存在“对口”人才缺乏和相关管理难度等问题。
而人才的缺乏和管理的跟进无疑也包括一流的广告创意和传播及品牌管理。
凡是关注联想的人们都注意到，联想集团近期推出的一些广告中有这样的画面：一个孩子把纸飞机扔出去，然后变为航天飞机，话外音是：我联想，我就能……？同样类型的广告我们似乎在英特尔等科技公司看到过，但他们所提供的浮想就切实的多，而联想又能让我们想到什么？从坚持了10年的技工贸转变为后10年的贸工技，对于一个贸易公司来说，能够在转换之后留下的“联想”确实已经不多，那么，在紧紧跟进的“体育营销”中，联想集团又准备提供什么样的体育“联想”呢？
从体育营销的角度解释，可以说，任何企业的营销管理大都是三点一线的：第一是所拍摄的企业节目必须精采，这个定位必须具有非常清晰的关联性……
广告创意只是联想品牌战略中的一步，体育营销也同样是联想品牌战略中的一步。从联想这个缺位的广告诉求中，我们觉得联想进行国际战略，还有很长的路要走，杨元庆也还有很多的事要做，杨元庆要把联想引入国际化跑道、打造国际品牌的战略任重而道远。
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