几乎没有一个这样的企业：他们在传统领域做的成功的同时，在实施电子商务战略时也是同样成功的。以互联网的标准来衡量，无论是沃尔玛、家乐福，还是屈臣氏，无一例外。即使在欧美等商业发达国家，（转载必须申明：本文作者彭澍，欢迎交流http://blog.sina.com.cn/ps800）包括史泰博和欧迪，来自网络的订单也充其量只占到20%左右的份额。最近还听说，宁波的雅戈尔正在筹建一个功能十分强大的电子商务平台。可能是受PPG的影响吧，估计没什么下文。虽然D&P纯棉衬衫的广告满大街都是，但与电子商务相去甚远。（转载必须申明：本文作者彭澍，欢迎交流http://blog.sina.com.cn/ps800）
到底是什么原因导致这种状况的呢？
战略！是战略。
电子商务的实施必须服从战略。这种战略不是电子商务战略，而是整个公司层面的战略。当电子商务服从于传统公司战略时，（转载必须申明：本文作者彭澍，欢迎交流http://blog.sina.com.cn/ps800）那么，就只剩下战略性电子商务了，而不存在所谓的电子商务战略。
既然是出于战略的需要，那么，作为企业决策层，对于网站的定位肯定是有意识的了。比如，我在另一篇谈电子商务规划的文章《企业级电子商务网站规划的几个层次》时所列举的几个阶段，事实上都是网（转载必须申明：本文作者彭澍，欢迎交流http://blog.sina.com.cn/ps800）站服从公司层战略的。也就是说：在一个公司不同的发展阶段，需要有不同定位的网站来支撑战略，而评估这些网站是否成功的标准也就有着相对应的不同的KPI。
企业是否需要这样的基于不同阶段的网站呢？
企业决策层在规划网站定位时，是否意识到公司层战略对电子商务战略的影响了吗？答案是肯定的。
大多数的企业，在规划电子商务战略时，虽然仍然以传统的思维来制定，但大多有明确的定位。（转载必须申明：本文作者彭澍，欢迎交流http://blog.sina.com.cn/ps800）
因些，对传统企业实施电子商务而言，阶段性的定位和规划，是不存在大的问题的。作为企业的决策者，他们总是能找到与现阶段企业发展相适应的网站定位。
随着企业的业务发展和阶段性战略目标的达成，基于战略的战略性电子商务也要逐步转移为基于电子商务的战略。因为时间、成本、边际成本和长尾市场，这些都时刻在提醒着企业，如何才能更有效打（转载必须申明：本文作者彭澍，欢迎交流http://blog.sina.com.cn/ps800）赢战争，赢得市场。
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