ORIEX的破产让人措手不及。就连这家公司的经营者，一年以前也想不到会有这样的结果。2003年10月31日，日本三大药房连锁企业之一的ORIEX向东京地方法院申请适用民事再生法。
以自由连锁店（VC）为经营业态的ORIEX在日本全国拥有1700家加盟店，2003年3月期的销售额为181亿日元。其社长市谷仁还是日本VC协会的副会长。这样一家被外界看来颇有实力的企业竟然转眼就宣布破产了，确实是有点“事出突然”。但更让人感到意外的事实是，在2003年11月14日举行的债权人大会上，ORIEX宣布，其2003年的中期结算表明，公司存在着26亿5000万日元的“未拨用亏损”（未处分损失）。而仅仅在半年前的3月期末阶段，“未拨用亏损”还只有1亿1400万日元，短短半年里，竟然出现了超过了25亿日元的亏损。
从合作社起步的药房连锁企业
这个“未拨用亏损”究竟是怎么出现的？对比ORIEX公布的3月期和9月中间期的贷借对照表就会发现，在这期间，其商品减少了大约10亿日元，而赊货款却增加了7亿日元左右，并且很有可能在3月期之前对公司帐簿做过虚报库存、压缩赊货款的造假操作。其中，未上缴的消费税增加了4亿日元，所以人们也有理由怀疑，ORIEX是否还将滞纳的消费税款转用于筹措资金了。
ORIEX原先是一家合作社性质的企业，在早期的经营管理上比较松弛，常常发生帐册上的数字和实际结果不吻合的情况，但那在当时还不成为很大的问题。在那次债权人大会上，市谷仁说：“2003年5月公司引进了新的会计系统，经详细调查后，方才发现有那么多的‘未拨用亏损’。”一名参加那次债权人大会的有关人士说，好象市谷仁社长自己也不清楚，怎么会出现那么大的亏损。而ORIEX还是合作社时就担任管理职务的一名公司干部说，市谷仁社长心里想的只是如何创出漂亮的事业来。对外交往是他的拿手好戏，但内部管理他并不擅长。也许这方面他没有把握好。
ORIEX的经营管理层直到手里的资金枯竭了，方才如梦大醒，但此时应急为时已晚。
最近两三年来，ORIEX的销售情况并不理想，但ORIEX却没有认真考虑过要削减人事费用和广告开支，2002年春，还聘用女影星为其自有品牌商品“琉球醪醋”在电视上大做广告。进入2003年后，又突然间开始无暇他顾地筹措起眼前的资金来了，一开年就请求生意伙伴延长款项支付期限。入夏以后又是董事亲自出马，以“零保证金”的破格条件四处招徕加盟店，筹集资金。但是所有这些努力还是没有让企业摆脱倒闭的命运。10月31日，因无法兑现2亿5000万日元的赊货款和汇票而不得不向法院申请适用民事再生法。
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