基于中国这个快速发展的新兴市场，中国对商业模式的理解不完全相同于西方学者对商业模式的认识，尤其是中国的企业家对商业模式创新有着独到的见解。首先，商业模式被认为是超越技术的，企业商业创新并非完全基于高技术，并非IT产业中才能诞生出新兴的商业模式，从服务业到制造业、从新经济领域到传统产业领域中，商业模式创新均存在广阔空间；其次，商业模式被认为是具有高度灵活性、适应性和开放性，对商业模式的理解很难用某一个模型定型化，对商业模式的模式化违背了商业模本身的核心特点；最后，在现实经济发展的条件下，企业商业模式创新成功的关键是外部资源整合与利用。
与西方企业相比，中国企业管理灵活，人治特色明显，在具有很强复制能力的同时，不相信任何固有模式，因此中国企业对市场反映迅速，这让很多西方的跨国企业感受至深。在战略制定和商业模式创新方面，中国企业往往是基于对市场和客观环境的直觉性、整体性和模糊性判断，首先进行商业模式的概念设计，进行对商业模式的可行性论证，并对原型进行丰富化、定型化。因此，从商业模式创新的灵活性本质来看，可以说中国的企业进行商业模式创新具备先天优势。
二、当前经济环境下的商业模式创新外部化
一般来说，商业模式创新涉及了企业核心竞争力、资源配置方式、收入结构、客户、配合商、分供商等众多因素，但在目前中国的经济基础条件下，中国企业大多数企业到了战略合作阶段，外部资源的整合与利用是商业模型能否成功的核心。
第一，在中国这个新兴市场，不仅是技术变化迅速，而且市场变化迅速、竞争对手变化迅速、产业环境变化迅速，企业的视野完全局限于内部资源，很难适合变化迅速的客观环境，在激烈竞争中的取得胜利。
第二，在中国由计划经济向市场经济转型的过程中，目前中国市场仍是相对不成熟的市场，有大量的资源没有被市场机制优化调配并充分利用，这对于快速发展的民营经济是一个巨大机遇，如何利用这些资源是中国经济发展急需回答的问题。
