1991年东鸠公司从大约300名正式会员中筹集了100亿日元左右的押金，一张会员卡的价格是3300万日元，这在当时是个平均的水平。但偿付时间却设定为5年，而不是通常的10年。 从1991年到1997年短短的几年时间里，日本高尔夫球会员权的行情跌去了四分之三，会员到期要求退还押金也就成了理所当然的事了。
处于窘境之中的东鸠公司此时又以每卡480万日元招收第二批会员，以缓解资金缺口，但这次却几乎吃了“白板”，情急之下，东鸠公司又向会员提出，“一份会员权可以分成四份，也就是说，一张会员卡的权利可供4人享受，但作为代价，要将押金的期限延长至10年。”但没有得到会员们的同意。
到了这个地步，东鸠公司索性不直接应对会员要求退还押金的请求，而是几次三番地让公司的员工去说服会员打消要回押金的念头。会员押金问题久拖不决，被激怒的会员们最后向法院提出了要求临时查封小林义迪位于东京涉谷区高级住宅区的私宅的申请。
被资金周转问题弄得焦头烂额的东鸠公司此时恰恰又发生了经营管理层的内部纠纷。事情的起因是始于2001年底的东京国税局对东鸠公司进行的税务调查。调查者发现，小林义迪身上有变更租地合同对方人收受回扣等好多疑点。
企业高层内讧终至倒地不起
尽管小林义迪在内部一再辩解：“一切都是为了公司的利益。”但“小林社长将遭拘捕”的流言还是不胫而走。于是，公司董事约定开会，决定解除小林义迪的社长职务。2003年2月4日，除小林义迪本人和他的夫人，13位董事全部赞成解除小林义迪的社长职务，由副社长楠美勋接任。
在公司内部，楠美勋属于反小林派，他上任后，决定通过法律性整顿割断高尔夫球场事业，全力以赴在食品业务上重整旗鼓，东山再起。“他明白东鸠公司的债务已超出常规，所以只能申请适用民事再生法了。”一名熟悉当时东鸠公司内情的人说。
但事情并不就此结束。被解除社长职务的小林义迪不甘罢休，他煽动股东行使权利进行反击。由此，公司内部的小林派和反小林派的争斗便升级为一场诉讼混战。
内耗给公司经营带来了极大的混乱。最主要的矛盾是公司重建的主导权应该由谁来掌握。最后经公司主要融资银行UFJ银行的斡旋，内部的争斗才告平息，双方将主要精力转到收拾残局上来。2003年3月，一家投资基金企业集团成了东鸠公司重建的出资者，东鸠公司正式向法院申请适用民事再生法。
东鸠公司破产的原因，表面上看是由于其盲目投资高尔夫球场所致，但其深层上，既有经营者自身的品质问题，也有企业本身的“体质”问题。将小林义迪带入高尔夫迷魂阵的恰恰是他的父亲，东鸠公司的创始人小林茂义。小林义迪学生时期就跟着父亲频繁出入高尔夫球场，说是通过高尔夫球学到了不少人生大不易之道理。但结果自己的企业却反而被高尔夫球所击溃，这不能不说是一个绝妙的讽刺。
