2004年6月15日，格兰仕集团在巴黎举办新品发布会，吸引了来自欧盟全国200多名商家观摩订购，大大提升了“中国制造”的新形象。这也是中国企业第一次以自己的名义举办的大型“销地展”。
法国国际投资署莫尔在发言中说：“中国过去几年的经济增长举世瞩目，家电产业的增长速度令人惊讶，今天不仅是推介中国公司的产品，而且要通过这种形式展示出中国企业的智慧”。
中国驻法大使馆公使参赞韩铁成说：“格兰仕的新品发布会吸引了如此众多的商家，这充分证明了格兰仕的企业实力和品牌影响力，我希望有更多的中国企业像格兰仕一样，主动走出来展示‘中国制造’的形象和实力”。
为什么一提中国制造就是“中国低价”？“中国制造”的支撑点在哪里？如何才能避免中国经济的“拉美化”？笔者近日带着这些问题走访了格兰仕集团执行总裁梁昭贤先生。
摆脱“比较优势”理论的误导
多年来，我们对“比较优势”理论深信不疑：应该国家的出口要有竞争力，就必须具有较低的成本优势，这也是发展中国家的后发优势，也是中国企业津津乐道的“核心竞争力”之一。
但事实的真相是什么？比较优势理论产生于世界工业革命的18、19世纪，当时的竞争是拼资源，谁有资源优势，谁就能在竞争中取胜。但如今已是注意力经济时代，竞争方式早已发生了巨大的变化。如果还用“比较优势”的静态理论来指导动态的市场，就会走进“刻舟求剑”的误区，其结果自然是南辕北辙。
比较优势的误导：一方面，它会强化人们的定势思维，认定强者恒强，弱者越弱，发达国家、跨国公司永远掌握高端技术、制定游戏规则；另一方面，它软化了“中国制造”的创造激情，中国企业基础差、底子薄，不能生产高品质的产品，只能做加工，做配套。
比较优势理论的流行，将“中国制造”带到一个危险雷区：市场拉美化、技术殖民化、品牌边缘化。“中国制造”要真正掌握自己的命运，就一定要走出“比较优势”的误区，找到“中国制造”的“源代码”，既要保持“农民”勤劳务实的本色，又要具有“诗人”的激情和想象，学会创新和创造。
