“这是一家家庭气氛浓厚的公司”——知道Tokyo—blouse的人都这么形容。
但是，这里面却融入了创业者抽吸利润的体系结构。
为此，创业者又不得不背上公司赤字的包袱。
当创业者同企业的“温和”关系到达极限时，破产就指日可待了。
（１）
１０多年前Tokyo—blouse（东京上衣）有过一次“脱胎换骨”，成功实现了“经营重建”。上世纪90年代初期，受泡沫经济破灭的影响，Tokyo—blouse经营陷入困境，揶到1998年，公司再无法维持，宣布了重建计划，决定卖掉公司本部大楼，裁减员工，“减负”后东山再起。到了第二年，公司再建成功，一举扭转了连续７年亏损的局面，当年出现盈余。
或许这次重建真的是给公司带来了好运。Tokyo—blouse1988年创建的女子服装品牌“可丽萨司”到了2000年一下成了时尚女孩追逐的“宠儿”，成了“神户女孩的时髦服装”。2002年Tokyo—blouse起用节目主持人饭岛直子为品牌代言人，为“可丽萨司”造势。大有靠这股时尚之风再振雄风的气势。
但资金周转成了一只盛水木桶最短的一块拼板。自1998年以后银行已几乎不再贷款给Tokyo—blouse，公司运转资金只得冒着风险，仰赖其视作投资商而聘来的“社外董事”提供的短期融资。
2002年上半年销售额比上年同期跌去了一成。这从表面上看好象是由于火热的“可丽萨司”热潮趋于平静以及生产调整等因素使然，但深层次的原因，则在于其脆弱的“体质”开始作出反应。
如果是在往年，在春夏服装开始出货的前两个月左右，公司就要接受“社外董事”运转资金的融资，到4至6月陆续返还。但当年却到时无法返还了。不仅如此，秋季以后更提出要追加援助。以致“社外董事”中有人提出“赶快申请民事再生法”，亦即申请破产。
心有不甘的社长小宫山义和只得硬着头皮，通过融资公司寻找愿意伸援手的企业，但受托的融资公司却向小宫山义和提出了“只有民事再生一条路了”的最后通告。
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