6月17日，走投无路的Tokyo—blouse只得以负债总额76亿日元申请适用民事再生法。一度曾是日本服饰名门企业的Tokyo—blouse就此在其历史上打上了休止符。
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最后的5年，Tokyo—blouse其实是被公司内部矛盾所动摇的。
事情起始于1997年。当年Tokyo—blouse已连续6年亏损，不仅经营业绩不理想，还背上了沉重的债务。加上向泡沫时期新设营业点的投资，以及为弥补赤字东借西还的款项，金融债务已达107亿日元，而当年的销售额则是145亿日元。当时，公司创始人户贺崎繁男（已故）的长子、时任社长的户贺崎利彰找律师寻求对策，律师向他推荐了企业经营顾问饭田健夫。饭田提出的企业重建方案中提到“要提拔年轻人”。于是在1998年1月，年仅48岁的小宫山义和被从事业部长的岗位提拔为具有董事权力的副社长。小宫山义和成了Tokyo—blouse最后5年重建的主角。
此后，户贺崎利彰便逐渐退出了经营第一线（有的说是退出，有的说是被迫退出）。2000年4月，小宫山升任社长。同年8月，户贺崎利彰被迫让出Tokyo—blouse大股东的宝座。
在这之前，户贺崎利彰通过Tokyo—blouse的母公司TB公司总部的关系掌握了Tokyo—blouse一半以上的股票。8月17日，户贺崎利彰被请到社长室。他被告知，“今天如果不拨入一亿日元进来，就会遭到拒付。如果利彰先生放出股票的话，饭田先生和新的投资商也会筹措资金。”“如果不在二点以前作出决定，员工就无路可走了。”在此压力下，户贺崎利彰只得同意让出股份。于是，他掌握的公司股份便一下子跌到了10%以下。
第二年，亦即2001年2月，户贺崎利彰退出了董事岗位。新股东饭田和宇都宫正、佐藤俊文就任“社外董事”。
对于户贺崎利彰来说，出让股份并不是他的本意，退出董事岗位也只是一种消极抵抗的表示。一种说法是，小宫山是想以“驱逐”公司创业者的姿态来迎接“社外董事”，以获得融资。
但公司重建引起员工怕失去饭碗的恐慌、薪水拖延等使得公司内部出现了一个同情老社长户贺崎利彰的“反小宫山派”，走向重建的体制并不是铁板一块。而更为严重的便是刚才提到的仰赖“社外董事”的资金运转出现了危机，以致到了申请适用民事再生法的地步。
